Jan 072014
 
  1. Знайти які спеціалісти(професії/спеціальності) найбільше ЗАРАЗ потрібні ринку (10шт)
  2. Знайти які технології(10шт) ці спеціалісти використовують(хочуть замовники?) ЗАРАЗ (актуальні)
  3. Знайти які технології(10шт) ці спеціалісти використовують МЕНШЕ ніж попереднього року
  4. Знайти які технології(10шт) ці спеціалісти використовують БІЛЬШЕ ніж попереднього року

Для кожної актуальної(ЗАРАЗ, БІЛЬШЕ) технології

  1. Знайти прямі ресурси (по назві технології)
    1. facebook
    2. twitter
  2. Знайти компанії лідери (по назві команії)
    1. facebook
    2. twitter
  3. Знайти видання новин (блоги, портали новин)
    1. facebook
    2. twitter
  4. Знайти онлайн/оффлайн курси, котрі тому вчать
    1. безкоштовні
    2. коштовні
  5. Знайти книги котрі вийшли цього року по цій технології
    1. замовити
  6. Знайти клуб/user-group
    1. приєднатися
    2. знайти того хто знає більше (порадник/наставник/старший товариш?)
  7. Знайти open source проекти, котрі є онлайн з використанням ціх технлогій
    1. приєднатися
  8. Читати, вчитися, пробувати
  9. Знайти 1 комерційний проект, котрий вимагає 1 чи більше вказаних технологій
    1. Приєднатися
  10. Отримані гроші інвестувати в свою освіту (п4, п5)
  11. Додати вказану технологію в резюме
  12. Допомогти/порадити 2 друзям/початківцям/партнерам по open source проекту/групі
  13. Повторити з п1.

Дуже цікаво почути відгуки/поради/зауваження – особливо цікаво.

Jan 042014
 

Do you realize that it is easy to forgive someone you do not know very well, while it is very difficult to forgive those you are close to. The closer emotionally that person is, the more difficult it is to forgive. That is why family feuds are so painful and prolonged. That is why divorces are an emotional disaster. And fights among siblings are a war.

Psychologists say that we finally mature when we forgive our parents. All of us have some grudge against our parents. Welcome to the club. And we hold on to this grudge for years. We see a therapist, maybe several therapists, for years, trying to forgive. It is not easy. Why? Because we loved them. Or expected to be loved by them.

Now, who is the person closest to us? Closer than our spouse or child? Closer than brother, sister or parent?
Of course, it is ourselves.
It is very difficult to forgive oneself for whatever we feel guilty about. We suffer the most. The longest. And if our refusal to forgive persists it can turn into self-hate. Not a pretty picture.

Interesting that all religions promote the idea of “forgiving” and at the same time preach love. How to reconcile those opposing prescriptions since if we love, we will have difficulty forgiving?
But is it always true? Some loving couples do forgive each other. Which means it is doable, to love and forgive, but how?

Apparently the way to reconcile is the sequence by which we love and forgive.
Here is the first sequence: Forgive first. Love second. (“I will love you if I can forgive you “.)
Difficult. It is conditional love. Would not work.

How about the second sequence: Love first. Now forgive those you love. It works, if it is a true, honest, non judgmental, non needy love. Like a loving mother forgives a child for whatever…..love is above all transgressions. She forgives because there is no other way; She loves her child unconditionally.

And who is it you are supposed to love first of all as a precondition to forgiving? The insight: love of yourself.
Why?
If you love yourself you will have better chance to forgive yourself and eventually others too?
But why should I forgive myself or others?
It is because of the value imbedded in forgiving.

When you hold onto guilt or blame yourself or others, you wind up spending a great deal of unnecessary and unhelpful energy. It is not positive energy. It “eats you up.” It makes you sick. It is what I call a source of “internal marketing,” and in the process it interferes with the positive energy necessary for love to flourish.

And the worst “energy sucker,” is hate. It will age us prematurely. We become ill … and maybe even die. Sometimes by our own hand.

So, love, and love deeply, honestly, so that you can forgive yourself and others.
Do not try to understand. Just do it. Love without questioning anyone or anything. No cost benefit calculations. No doubting oneself. Just be loving unconditionally.
And start with loving and forgiving yourself. Loving and forgiving others next looks more probable.

Sincerely,
Dr. Ichak Kalderon Adizes

Nov 292013
 
Это всё из-за меня
Дерек Сиверс о том, как перестать быть обиженным

Здравствуйте!

Сегодня — перевод смелой и умной статьи Дерека Сиверса
Everything Is My Fault.

Сиверс — музыкант, клоун и создатель музыкального интернет-магазина «Сиди-бейби». В одно время это был самый крупный магазин независимой музыки с оборотом 100 миллионов долларов. В 2008 году Дерек продал свое детище и три года спустя написал об этом книгу-бестселлер.

1

Это всё из-за меня

Дерек Сиверс, 9 декабря 2012 года

Я выбросил из своей книги две главы: они оказались слишком злыми. В них я подробно описал, как меня хотели подсидеть мои же подчиненные; как они пытались спровадить меня из компании; как они превратили мой бизнес в болото. Как они думали только о себе и начисто забыли о клиенте.

После продажи своего бизнеса я еще несколько лет злился на эту шоблу. Я чувствовал, что со мной обошлись нечестно, мое имя опорочили, меня обманули. Мне просто необходимо было рассказать миру, как все было на самом деле.

Но зачем же тогда я выбросил эти две главы?

Я понял: это всё из-за меня

Это я позволил своему бизнесу превратиться в болото.

Это я закрывал глаза на проблемы вместо того, чтобы пресекать их на корню.

Это я плевал в потолок или катался по командировкам вместо того, чтобы управлять компанией и обучать своих людей.

Это я путал сотрудников, когда делился своими преждевременными мыслями до того, как они превращались в твердые решения.

Это я объявлял о решениях, и потом предполагал, что их выполняют. И я же не проверял, что происходит на самом деле.

Это я абы как выбирал людей, которым поручал работу — вместо того, чтобы обдумывать каждое поручение.

(и далее в том же духе)

И когда я понял, что дело во мне, мне стало легче. Мне стало очень хорошо.

Это в сто раз лучше, чем прощать

Когда прощаешь, ты все еще жертва, а другой человек все еще тебя обидел. Ты лишь находишь в себе силы отпустить чужие грехи.

Куда лучше признать, что все происходит из-за тебя. Это не тебя обидели, и не с тобой поступили плохо. Это лишь результат твоих собственных действий. Люди играют роль в созданной тобой ситуации. Они дополняют картину, которую ты сам нарисовал.

О, эта власть!

Теперь ты похож на супергероя. Теперь все плохое случается не с тобой, а из-за тебя. Ты сам совершаешь ошибки и учишься на них. Наконец, все в твоих руках, и тебе не на что жаловаться.

Мне было так хорошо от этой мысли, что я решил в шутку применить этот принцип ко всему в жизни.

  • Сотрудник украл у меня 9000$. Дело во мне: нужно было доверять, но проверять.
  • Любовь всей жизни внезапно решила со мной расстаться, причем в письме (после шести лет отношений). Опять же, дело во мне: я позволил нашим отношениям зайти в тупик.
  • Мне нагрубили. А я ведь мог предварительно поднять человеку настроение, и этого бы не произошло.
  • Не то правительство? Я виноват: ничто не мешает мне включиться в политический процесс и изменить мир.

Видите, какая в этом кроется власть?

Да, правильнее было бы назвать этот подход ответственностью, но это умное взрослое слово. А «Всё из-за меня» — безотказное и простое правило, которое не стыдно применить к любой ситуации.

Попробуйте. Встаньте со стула, посмотрите в окно. Это всё вы. Это всё результат ваших действий.

Круто, да? Власть вам очень идет.

 

Илья Максимов

Редактор Мегаплана

От переводчика

У «Аквариума» есть об этом песня: «Дело за мной» (На самом деле, там поется «Дело во мне»). Весьма в духе сегодняшней статьи.

 

P. S. Это семнадцатый выпуск еженедельной рассылки Мегаплана.

 Posted by at 13:21
Nov 282013
 

Иногда нам кто-то оказывает услугу, безвозмездно помогает, мы автоматически говорим “спасибо” и идем дальше.
И ничего не изменилось. А стоило бы остановиться и сделать больше – так больше вероятности что это повторится.

Как благодарить в цифровую эпоху:

1. Публично
В социальной сети, на его странице, добавить его имя правильно.
Это в большинстве случаев увидят его друзья, лайкнут, расшарят, прокоментируют.

2. В Linkedin в виде отзыва
Это сохранится надолго

3. Просто в социальной сети
Сказать другим о случае

4. В Вашем блоге
Это сохранится надолго

5. Не забыть сказать друзьям об этом
Олд-стайл, но работает без интернета

В результате этих действий человеку будет больше добра за его доброе дело, которое он сделал Вам.
А это его мотивирует к повторению таких действий – всем будет лучше.
Очень возможно те люди которые просто это увидели сделают так же, уже по примеру.
Т.е. добро таким образом умножилось – win-win-win.

Как было сказано когда-то “Самое ценное что мы имеем зависит от мнения других”.
Добрых дел!

Nov 282013
 

Бачу багато людей котрі займаються благодійництвом в різних формах і це дуже радує.
Моя системна відповідь є створення благодійного фонду MagneticOne.org та серія благодійних проектів в рамках його діяльності, нажаль не надто активних зараз, приєднуйтесь кому цікаво.

Роки тому зрозумів що несистемні дії ні до чого не ведуть в довшій перспективі, ні в роботі, ні в особистому житті, ні в благодійній діяльності.
Вони цінні і це дуже добре що люди хоч що небудь роблять, але так світу не допомогти.

Щоб допомогти більшій кількості людей раджу зробити наступне:

0. Чітко усвідомити мету, ціль, наміри проекту

1. Мати сайт проекту
На котрому обовязкові елементи:
– короткий опис проекту(хто/що/навіщо)
– прямі контакти організаторів, з фото
– команда – опис, з фото
– попередні проекти, якщо такі є
– відео звернення організаторів, особисто
– відео звернення членів команди (по можливості)

2. Організувати прийом платежів
– опублікувати платіжні реквізити
– детальні інструкції по оплаті
– що станеться після оплати

3. Регулярно публікувати інформацію про хід проекту
– дата
– суть досягнення
– місце
– фото/відео (щобільше то краще)

4. Меценати / Помічники
– публікувати інформацію про
— меценатів/спонсорів/тих хто допомагає грошима
— тих хто допомагає не грошима
– заклик стати таким з детально описаними перевагами

5. Соціальні мережі
Благодійність дуже гарно лягає на них, їх слід активно використовувати.
– створити сторінки кожного проекту
– оновлювати їх одразу при проведенні дії/досягненні, хоч щодня
– фото/відео (щобільше то краще)

6. Листи подяки
– обовязково підготувати і розсилати всім хто допоміг
можливо після певної суми, наприклад 100грн – для спрощення
– особисті листи подяки – по емейлу (правило 80/20 – найбільшим 20% меценатів)
– особисті дзвінки подяки (20%)

8. Звітність
– опублікувати результати текстом, з вказанням деталей – хто/що/де/коли
– опублікувати фото/відео самого процесу
– опублікувати фото/відео відповідальних осіб з того боку, хто конкретно прийняв (імена/прізвища/організація)
– опублікувати відео подяку меценатам
– опублікувати відео подяку всім хто підтримав

9. Зробити це массовим
– максимально розшарити №8 в соц мережах
– надіслати кореспондентам змі, максимальній кількості (не спамити)
– надіслати місцевим депутатам
– надіслати іншим фондам

10. Завершення проекту
– опублікувати підсумок
– опублікувати анонс наступного проекту з закликом

11. Винагородити команду
– підвести внутрішні підсумки
– що було супер вдалого
– що зробити краще наступного разу

Повернутися до пункту 0, повторити (саме важливе)!

Дай бо допоможе комусь з активістів, таким потрібна допомога.
Друзі – допоможіть будь-ласка щоб це попало тим хто щось хоче змінити.

Nov 272013
 

Регулярно звертаються знайомі з пропозицією спробувати щось в організації.
Вже кілька раз пояснював детально проводячи людину, але бачу слід підійди системніше.

Отже – скільки коштує “спробувати” для організації.
Це стосується нового програмного забезпечення, нового семінару, нового всього.

Вартість часу з точки зору керівника, вартість години роботи працівника для підприємства

Тобто щоб спробувати нову програму для 100 працівників, при потребі 15хв часу в місяць від кожного з них і вартості години $6 (взяв з презентації), це коштує $6*0.25(15хв)*100=$150/м * 12 міс = $1800/рік.

Це не враховуючи інших сторонніх витрат на обговорення, вирішення проблем чи звітування про них, що є фактично метою “спроби”.

Це одна з основним причин чому інноваторам відмовляють керівники підприємств – не розуміння вартості часу, точніше складність порівняння можливих переваг і явних недоліків. З точки зору психології людина завжди вибере менше добро, а не можливе більше зло в ситуації вибору згідно відомої теорії.

Залишається відкритим запитання “скільки коштує НЕ спробувати”.
А це тема іншого посту.

Nov 202013
 

Ідея: Розробити/прийняти дизайн-код міста
Взяв в Артемія Лебідєва.

Передам особисто людям в Тернопільській міській раді.
Переконанний, що є сенс так зробити для кожного міста, при чому розробити можна для одного, а іншому просто взяти і модифікувати при необхідності.
Якщо піде в Тернополі – дуже ймовірно піде і в інших десятках міст.

Можна використати crowd sourcing до того і обговорювати це разом,
але наразі виглядає що є більш актуальні заняття для більшості.

Підтримуєш думку – покажи знайомому чиновнику.

Було:

Стало:

Nov 122013
 

Щоразу коли буваю у державних органах залишається погане враження про те як там все організовано.
Купа примітивних помилок, від свідомих типу “ускладнення для того щоб потім продати спрощення з вигодою для себе” – приклади МРЕО, МВС-паспорти, лікарні тощо, до складних організаційно-комплексних типу благодійний фонд біля МРЕО в котрий вносиш гроші для того щоб прискорити процес отримання документу, платні послуги по заповненню анкети і обмеження прийому анкет тільки в друкованому вигляді тощо.
Все не для нас з вами – громадян. Точніше наша роль залишається простою – ми платимо, навіть за те, за що вже заплатили у формі податків/зборів тощо.
Свідомо дуже спрощую щоб перейти до суті.

Пропозиція котра виникла цього разу – законодавчо зробити всі двері у всіх державних установах країни прозорими.
Фізично скляними, можна метало-пластиковими, можна з іншого матеріалу – але прозорими.
Приклад

Двері прозорі

Переваги, чого очікую:

  1. Прозорість,
    буде видно що робить чиновник прямо зараз
  2. Фокус на основному,
    менше можливості для чиновника займатися “своїми” справами
  3. Чиновник бачитиме чергу,
    якщо вона є, крок в напрямку фокусу на “клієнта”

Можна довго продовжувати.

Для справедливості додамо також іншу сторону рішення
Ризики/недоліки:

  1. Видно майно,
    думаю в публічних приймальнях його можна ігнорувати
  2. Видно щось приватне,
    документи, фотографії – думаю теж можна ігнорувати
  3. Відволікання,
    люди заглядатимуть, це може відволікати людей котрі працюють

Прикладні особливості:
Це можна швидко впровадити в межах окремої установи, підрозділу, організації, міста.
Ціна дверей – біля 1000-1300грн, думаю можна знайти сильно дешевші, хто в темі – пропонуйте – поправлю.
Монтаж – теж максимально простий і оперативний, кілька годин.
Сам процес впровадження можна зробити поетапним, разом з ремонтом, одні двері в місяць, еволюційно, а не революційно.
Максимально просто з точки зору реалізації, звичайно ж будуть винятки.

Прохання до читача:
Якщо вам подобається ця ідея і маєте знайомого керівника установи, посадовця, депутата – порадьте йому цю ідею в любій формі.
Сподіваюсь це просте рішення, вірніше його наслідки, зробить наше життя чуть кращим але вже скоро.

Це могло б бути непоганим передвиборчим пунктом якоїсь партії/блоку/депутата.
Цікаві ваші думки на цю тему.

Оновлення 02.03.2014

Прозорі двері встановлено, виглядає ось так.
Користуємось вже 3-4 тижні, зручно, суттєвих проблем немає.
Рекомендовано до впровадження.

P_20140203_121148

Oct 292013
 

1ei50Все мы хотим добиваться наилучших результатов, не важно кем мы работаем.

Это может оказаться не так и сложно, если правильно подойти к своей цели.

 

Будьте ответственными

Контролируйте свое время, разделяйте большие задачи на этапы и выполняйте работу в срок. Относитесь к любому заданию, как к самому важному.

Определите цели

Запишите цели, которые вы хотите достичь на этой неделе, в этом месяце, в этом году. Идти к ним будет намного проще, если вы их детально обдумаете и сможете контролировать прогресс их достижения.

Будьте заметны

Делайте то, чего ваше руководство не ожидает — просите о дополнительных обязанностях, предлагайте свою помощь в различных проектах. Будьте инициативны, а не просто дожидайтесь конца рабочего дня.

Совершенствуйтесь

Посещайте курсы и семинары, читайте профессиональную литературу, держите руку на пульсе своей сферы деятельности. Увы, но на приобретенных когда-то знаниях не удастся продержать свою карьеру на необходимом уровне, и тем более двигаться вверх.

Учитесь у других

Если у вас катастрофическая нехватка времени для самообучения, то старайтесь совершенствоваться во время самой работы. Не стесняйтесь просить советы у коллег и начальства. Это не будет признаком некомпетентности, это будет признаком желания развиваться.

Учитесь справляться с проблемами

Если вы столкнулись с какой-то проблемой или допустили ошибку, недостаточно просто пережить это. Вы обязательно должны определить для себя из-за чего это произошло, и как сделать, чтобы это не повторилось.

 

Джерело:  ubr.ua

 Posted by at 14:43
Oct 292013
 

29-10-2013 15-40-53

dontmissarrowStartup AddVenture is supported by numerous top Angel Investors and Venture Funds, including 500 Startups, the world’s leading seed fund!

arrow A keynote speech by Dave McClure and over 40 other startup rockstar speakers from Silicon Valley and Europe. Founders, investors, and top executives from Founder Insititute, ESPN,    TechCrunch, IE Business School, Almaz Capital, Dream Industries, Eye-Fi, Teres Capital, Virgin America, Yahoo, Zeptolab, Yandex, Intel Capital, Startup Wise Guys, Wall Street Journal, Earlybird Ventures, HP, USA Today, 1+1 Media, The Next Web, Foodpanda, Innovation Nest, Readdle, and many more.

arrowA world-class startup competition with a €25,000 prize going to the best European Startup! Ten finalist teams will be trained by some of the world’s best startup pitch coaches and present live on the main stage to the Venture Capitalist and Angel Investor jury including Dave McClure. Apply via Angel List by November 8th!

arrowSharpen your skills and knowledge in 8 2-hour intensive  workshops on the most important startup topics: Mobile, Pitching, Fintech, Growth Hacking, Design, Gaming, New Media,
Early Stage Investments. Taught by industry gurus and some of the top topic experts.

arrowJoin leading startups by presenting at the EXPO. A unique opportunity to meet potential partners and demo investors.

Startup AddVenture is your opportunity to take the lead in the Central and Eastern European startup ecosystem. Don’t miss this amazing event. Register for a free startup ticket or a discounted VIP ticket for investors and established companies by October 31st!

join

Get more info and register at http://venturesummit.eu/

Regarding the participation, please,
contact us at team@venturesummit.eu

 Posted by at 13:50