Dec 012016
 

1-pvys2quun1aqgq2uf6epg

 

Усі говорять про Четверту Індустріальну Революцію. Немає ніяких сумнівів, що ми живемо у час автоматизації процесів та взаємозв’язку між пристроями, час смарт автомобілів, будинків та інших гаджетів. Не минає і дня, щоб ми не дізнались про появу передових технологій, таких як: IoT, робототехніка, штучний інтелект, інтернет-сховища (cloud), 3d-друк, смарт дані, доповнена реальність. Всі ці технології є революційними рішеннями не лише для однієї галузі – усі галузі еволюціонують з шаленою швидкістю. Ми всі знаємо це, оскільки читаємо “The Fourth Industrial Revolution” від засновника та президента Всесвітнього економічного форуму в Давосі. Таким чином, ми вдаємо що здійснюєм революцію, проте ми не робимо цого вірно.

Матір всіх кваліфікаційних потреб

Наші команди в Exponential University Berlin отримують досить депресивні свідчення від СЕО, членів ради деректорів та управлінців по всьому світу.   Вони досить відверто та вільно стверджеють: “Мої колеги топ-менеджери дійсно розуміють перехід до цифрових технологій лише у вийняткових випадках”. І люди, які чують це, рідко не погоджуються із ними. Вірогідніше за все, ми почуємо від менеджера сорока років і старше:

“Ми будемо займати керівні 20-30 років. З такою шаленою швидкістю розвитку технологій, нам необхідно розвиватись зі швидкістю щонайменше п’яти квантових стрибків від винаходу та використання Iphone. Ми розуміємо це. Ми просто не знаємо, як почати, з якого боку підійти чи як навчитись цьому.”

Потреба у кваліфікації на керівних посадах величезна, проте навмисне прихована від суспільства. Очевидно, із початком Четвертої Індустріальної Революції, промислові процеси та відносини людей зміняться та піддадуться революції. На кожного, хто займає керівну посаду та володіє високим рівнем відповідальності, здійснюється величезний тиск щодо вдосконалення своїх навиків. Четверта Індустріальна Революція потребує апгрейту до версії Management 4.0. Чому? Чого не вистачає?

Питання для міліонів менеджерів: що таке перехід до цифрових технологій?

Нам нагадують про 1970-і, коли стратегія і маркетинг сприймались, як інновації у сфері управління, переважно від Гарвардців. Менеджери переймались цими новими темами, праутично кожна компанія дбала про проведення навчань на цю темуі менеджери середнього та малого бізнесу відвідували навчальні курси по менеджменту та управлінню бізнесом у кращих університетах.

Ця ж ситуація для нових тем та ключових питань відбувається зараз: Що таке UX? Як працює дизайнерське мислення? Які ще є методи Lean-Sturtup, що можна застосувати для нашої організації і як ми реалізуєм їх навіть коли організація виросте в масштабах? Ми маємо стратегію цифрового розвитку, але як нам визначити шлях яким рухатись? Які організаційні методи розвитку ми використовуєм? Чи нам потрібні судово-медичні експертизи соціальних медіа?

Зараз не існує розумних менеджерів, які б не знали Теорію 4п чи стратегію Портера. Вони всі знають що таке Cost Center Accounting і можуть застосувати Збалансовану Систему показників для загальних інструментів управління, тому що прийняли інновації. Так само і через 30 років після цієї хвилі інновацій у менеджменті, всі цифрові засоби вдосконалення робочих процесів повинні бути опанованими кожним.

Чути не означає володіти

Чи варто вірити в деякі з цих ілюзій? Потрібно чітко зазначити, що знання інформації про останні технологічні досягнення четвертої промислової революції, представлені на найвідоміших конференціях високопоставлених професорів, в основному із Силіконової долини, не можна оцінювати як здобуття освіти. Такі конференції є важливими, необхідними та інформативними. Тим не менш, навіть у ваших найсміливіших фантазіях, знання не перетворяться у навики. Тут немає нічого нового.

Такий підхід був вірним для старих управлінських навиків, таких як Balanced Scorecard – я так багато чув і читав про це – ви знатимете як це працює, лише адаптувавши систему показників для власних потреб та потреб компанії. Те, що застосовується до Balanced Scorecard, в геометричній прогресії застосовується і до цифрової трансформації. Доказ того, що ви їсте пудинг, приходить під час того, як ви їсте його.

Навіть, якщо у вас безліч досвіди, ви всерівно будете змушені брати участь у переході до цифрових технологій. Тест на водіння майбутнього, так би мовити. Це і є різниця між цифровими технологіями і все більш неефективними методами форматів освіти; навчання в одному напрямку більше не спрацьовує. Чиї менеджери вже роздрукували на 3d-принтері чохли на смартфот чи деталі літака? Хто встановив датчики на складах, щоб зробити логістичний процес більш прозорим? Або встановили і запустили магазин електронної комерції протягом трьох годин? Або розбирають чи критикують zig apps, бізнес ідеї і прототипи з точки зору користувача? Тільки після того, як ці речі будуть зроблені, ви можете стверджувати, що внесли свій вклад.

Цифрове лідерство

Не є секретом, що ці ключові слова є знайомими виконавчим директорам, проте на жаль вони часто не знають, як реалізувати їх на практиці. Топ-менеджер міжнародної корпорації під час свого візиту в Берлін сказав нам:

“Наша культура керівництва безнадійно застаріла. Коли когогсь призначають на керівну посаду, він встає перед своїми колегами і каже: ‘У всіх вас є 90 днів, щоб переконати мене у тому, що у вас хороший рівень продуктивності!’ Проте, коли “цифрові аборигени” чують це, вони відповідають йому: ‘Бос, ти не зовсім розумієш ситуацію. Ти маєш 30 днів, щоб переконати нас у своєму рівні продуктивності, у іншому випадку – ми шукатимемо собі іншого лідера.’

Цей анекдот наочно демонструє, наскільки інтенсивно четверта промислова революція реконструює лідерські парадигми. Те ж саме відноситься і до організаційної культури. Там де вдаються до такого рівня перфекціонізму процес уповільнюється, успіх досягаєцься із небаченою швидкістю. Наприклад, за допомогою Google Design Sprints, інновацій можна досягнути протягом всього 5 днів, а не шляхом реалізації великого 5 місячного ІТ-проекту, або MVP розробленого за 5 тижнів замість 5 місяців що використовують для класичного прототипу.

Логічно, що коли керівництво та культура змінюються, комунікація також переживає революцію. Наприклад, дотримуючись принципу соціальних медіа: колегіальність, кооперативність та інтегративність, замість принципу командування і управління, стоячи перед всією командою, один раз на місяць, щоб повідомити про порядок дня.

Хто навчається? Менеджер

Коротко роз’яснені освітні потреби у менеджменті, що представлені в цій статті, ігноруються багатьма організаціями, не заглиблюючись у питання питання, щоє необхідним для експоненційної швидкості розвитку. Найбільш успішними і вправними є ті, хто визначив 4 основних цільових групи. Вони впроваджують цифрові технології, починаючи з менеджерів. Досягнути успіху у цьому можна впродовж 6-10 днів поділених на інтервали. А саме завдяки класичному методу навчання face-to-face. Тим не менш, робити це не поверхнево, а шляхом безпосереднього застосування, за допомогою так званих польових експериментів. У проміжках між інтервалами навчання, менеджери повинні ще раз застосувати знання на практиці, адаптувати їх під себе та передати і впровадити знання отримані під час цифрового навчання.

Хто навчається? Піонери цифрових технологій

Ті групи людей, які вже давно беруть участь в розробці нових цифрових продуктів, послуг та бізнес-підрозділів, навчені співпрацювати задля створення чогось нового.  Вони навчились методам Google Design Sprint та MVP Tracks. Вони почувають себе комфортно та довіряють стороннім інформацію про свою корпоративну культуру для того, щоб здійснити залучення зовнішніх ідей та креативу в компанію.

Хто навчається? Таланти у розробці цифрових технологій

Третя цільова група стратегічного і структурованого цифрового навчання талановиті розробники від університетів та інших навчальних закладів, які вивчають кодування замість інформатики, цифровий бізнес замість ділового адміністрування або соціальні медіа замість маркетингу. Компанія, що зацікавлена у власному майбутньому, повинна мати власно підібрані списки цих установ та надавати степендії із варіантом подальшого стажування у своїй компанії.

Хто навчається? “Цифрові тренери”

Це, безумовно, найбільш важлива цільовою група для впровадження такої освіти. Ця група, так би мовити, необхідна передумова для “цифрового перетворення”: без неї нічого не вийде. Трансформація? Не без наших тренерів. Вони діють як каталізатори, та забезпечують зміни всередині організації. Ця група людей у вашій компанії (може бути, тільки одна людина, в результаті чого у великих корпораціях інформація легко пошириться серед 100 чоловік) приводить в дію цифрові зміни оперативно, забезпечить технічні і, що набагато важливіше, соціальні зміни в управлінні. Вони утворюють шарнір між виконавчою владою та оперативним рівнем цифрової стратегії. Скільки цифрових тренерів ваша компанія навчила? Менше п’яти? Не впадайте в паніку, проте на вас чекає цифровий провал.

Хто такі “цифрові тренери”?

Це експерти, які, як служба швидкої допомоги, які завжди покажуть вам, коли стане спекотно чи проект інтегрування цифрових технологій застрягне на якомусь етапі.  Цифрові тренери – драйвери змін, які беруться за впровадження цифрових технологій при скептичному ставленні працівників та стоять на своєму краще, ніж могли б чи хотіли б бюджетні менеджери.

Чому цифрові тренери в змозі зробити це? Чому вони в змозі ходити по воді? Тому, що вони не тільки мають глибоко укорінені знання технологій і методів управління цифрового століття – вони були навчені цьому, а й тому, що вони також оснащені високопродуктивною комунікативною і соціальною компетентністю на відміну від деяких очевидних цифрових ботаніків. Це те, як у них получається надихати і мотивувати людей до цифрового перетворення і розсіювати будь-який опір із задоволенням.  Вони гасять пожежі і запалюють дію в один і той же час. Без них, цифрові перетворення рухатимуться, якщо взагалі рухатимуться, дуже повільно.

Коли всі чотири цільові групи об’єднають зусилля, ми втілимо Четверту Промислову Революцію в реальність: навчайте людей, щоб досягти успіху в епоху цифрових технологій.

 

Christopher Jahns,

Founder, XU Exponential University of Applied Sciences i.Gr. GmbH

 

 

Jan 222016
 

Business Card Reader – this is exactly what you need to effectively work with business cards. Snap a photo of business card and it will import all card data directly to your BPMOnline system. Moreover, this innovative solution allows to create a rich set of additional information about your potential client, partner, or colleague.
Just two taps and you get a bird’s-eye view of the following information:
– personal info: interests, skills, social media contact, photos, etc.
– company info: size, industry, branch network, recent activity, etc.

How it works

    1. Capture a photo of a business card
    2. App recognizes its data automatically
    3. Get more data about person and company
    4. A new contact is automatically stored into your CRM account

 Features

  • Build-in Business Card Reader to BPMOnline integration
  • All the necessary information in one place – just a moment to snap а business card and transfer it to your CRM account
  • Processes up to 20 business cards per minute
  • Preview and make necessary changes before saving
  • Works via your Android smartphone’s camera
  • Recognition in 21 languages supported, including multilingual cards
  • Precise conversion of business card data
  • “Get more data” feature uses only trusted sources
  • It does not violate any laws or the right of privacy
  • It always keeps your contacts secure

Absolutely must have for developing mobile application! ABBYY Cloud OCR SDK – http://ocrsdk.com/

 

 Posted by at 15:47
Jan 022016
 

Глибоко розуміючи перспективи криптовалют і, зокрема, bitcoin, компанія Yaware почала приймати його в якості оплати за свої продукти.
Інформацію про це ми опублікували через рік після початку прийому.
Забігаючи наперед одразу скажу, що фактичні результати є дуже слабенькі, але є!

Отже – як частина тієї ініціативи, інформацію про Yaware опублікували на сайті агенції Kuna, першої в СНД агенції по роботі з Bitcoin.

Так ось після 2х місяців роботи ми отримали наступний лист від Нацбанку.
nacbank-bitcoin1

 

nacbank-bitcoin2Звичайно ж ми “врахували в роботі” всі вищенаведені ризики, а тепер врахуємо ще й події, котрі сталися в Україні вже у 2015, а саме

  1. 11.2014 Роз’яснення щодо правомірності використання в Україні “віртуальної валюти/криптовалюти” Bitcoin
  2. 01.2015 Загальний огляд bitcoin в Україні станом на 01.2015
  3. 06.2015 Поширення прийому bitcoin на ринку України, вже 15 компаній
  4. 09.2015 НБУ дает зеленый свет развитию Bitcoin в Украине
  5. 11.2015 Обшук вдома в Михайла Чобаняна, засновника агенції Куна

Окремо – в світі за 2015 сталось ЗНАЧНО більше – новини 2015 тут

А, саме головне, в 2016 станеться ще більше – Bitcoin ймовірно матиме вже 100 мільйонів користувачів

ПС: Про що bitcoin взагалі, подивитись відео тут.

Oct 232015
 

Був кілька разів в Державній Екзаменаційній Комісії (ДЕК) у кількох ІТ ВУЗ-ах. Кожен раз картина була різна, намагався бачити краще в роботах студентів, підтримати принаймі порадою і мотивацією. Частині присутніх це було цінно, частині – так собі. Частина себе далі в ІТ не бачила взагалі.

Кожен раз було враження що вже пізно – пізно радити, про тему роботи, коли робота вже зроблена, оформлена, пройшла кілька етапів контролю.

Цього року все має статися по іншому 🙂
Задзвонив Андрій Васильович Пукас, завідувач кафедри ФКІТ (дякую тобі добрий чоловік:)! ), Тернопіль і запропонував стати головою ДЕК-у 2016.
Минулого року я теж був головою ДЕК-у, але просто згодився, думаючи що цим допоможу щось змінити. Зі свого боку віднісся з совістю, хабарів не брав, не бачив щоб хтось брав чи навіть намагався – все як повинно бути.

Умовою моєї участі є зміна тем студентських робіт на РЕАЛЬНІ, котрі можна ПРАКТИЧНО використовувати, котрі будуть комусь корисні, починаючи з самого студента, включаючи, можливо, його друзів, колег, просто людей навколо. Студенти ніби вчаться, викладачі ніби викладають, але настільки абстрактно, що після 5 років навчання у ВУЗ-і, це просто не має спільного з реальними задачами, котрі ці ж люди потім починають робити або самими базовими професійними вимогами до них. Прохання до інших “потенційних голів ДЕК-у” долучитися до вимоги!

Отже до суті – звернення до педагогів.
Вимогою/рекомендацією/побажанням(оберіть прийнятне) є можливість практично побачити результати його роботи(роботи його системи) протягом 1 місяця у м.Тернополі (місті навчання студента).

Краще якщо робота студента буде з одним з наступних:

  • впровадженням якоїсь міської інформаційної системи
  • сайту неприбуткової організації
  • підтримка всеукраїнського починання/проекту в межах свого міста (iGov, )
  • допомога з РЕАЛЬНОЮ інформаційною системою, котрою хтось користується
  • навчання користувачів чомусь новому (методів/підходів і т.д.)
  • збір контенту/наповнення якогось неприбуткового починання (громадські організації, благодійні фонди, станції юних техніків, асоціації тощо)
  • додавання інформації у публічні/неприбуткові сайти типу Вікіпедії (це для самих слабких)

Хай вони реально стикнуться з замовниками, формуванням вимог, специфікацією, змінами вимог на ходу, складністю взаємодії з іншими нетехнічними людьми і т.д. Інакше це абстракція, а не підготовка до самостійного професійного шляху. Дуже важливо щоб як результат їх роботи виграли всі, починаючи з нього самого, закінчуючи суспільством.

В цьому випадку робота викладача буде:

  • знайти/порекомендувати “замовника”
  • зрозуміти чи його це справді потрібно
  • зрозуміти чи не буде, випадково, це марна трата часу
  • а потім – допомогти студенту це довести до закінчення

Суть цього підходу – хай вони реально зроблять те, що покращить їх же життя + життя замовника + життя інших людей (Концепція win-win-win), а Ви – допоможіть їм допомогти 🙂
А свою роль бачу допомогти Вам допомогти їм, щоб вони допомогли всім нам 🙂

Переконаний Вам також допоможуть профільні чи просто ассоціації – ТАІТІ, Ассоціація робототехніки чи Рада Бізнесу Тернопілля

Mar 112015
 

Ідея полягає в тому, щоб зробити первинний огляд пацієнта віддалено за допомогою відеозв’язку. Таким чином, для пацієнта та лікаря це є простіше та оперативніше. Крім того, менше вимог для організації роботи лікаря, оскільки достатньо якісного зв’язку та базових операцій з боку асистента для віддаленої діагностики.
Такі центри призначені для загального огляду і не призначені для спеціалізованого. У складних випадках пацієнта буде відправлено на класичний огляд.

Етапи

Створення медичних центрів нового покоління складається з наступних етапів:

  1. Тестової реалізації в одному-двох місцях.
  2. Відпрацювання  ідеї до подальшого масштабування.

Медичний центр нового покоління складається з:

  1. Медичного центру – приміщення  (двох, трьох кімнат), де є лікар-терапевт, який виступає в ролі асистента.

Асистент виконує ті функції, які не може здійснити більш досвідчений лікар за допомогою відеозв’язку, а саме:

–  Виконує адміністративну роботу (реєструє, записує тощо);

–  Готує все для того, щоб лікар віддалено, за допомогою відеозв’язку міг здійснити повноцінний огляд пацієнта;

– За допомогою певних засобів вимірювання (термометр, тонометр тощо) вимірює базові параметри пацієнта.

За допомогою асистента лікар має можливість продіагностувати ті речі, які неможливо здійснити віддалено за допомогою відеозв’язку – вимірює пульс, артеріальний тиск, температуру тіла та ін.

2.  Лікаря, який забезпечений відеозв’язком. На базовому, початковому рівні – це може бути Skype, але з якісним зв’язком (є інші безкоштовні аналоги).

Система самостійно буде проводити облік даних пацієнтів, також це дає можливість для білінгу, тобто розрахунку та отримання коштів за виконану роботу.

Значимість

Таким чином, за допомогою відеозв’язку, віддалена медична діагностика буде можлива у найвіддаленіших куточках України. Тому вимоги до кваліфікації лікаря, який є на місці є не високими, а кваліфіковані лікарі можуть максимально ефективно використовувати свій час за день, тобто мати значно більше оглядів ніж вони мають на даний час.

Це дасть можливість зробити огляди менш вартіснішими, разом з тим більш якіснішими, а також допоможе лікарям вищої категорії працювати ефективніше, та обслуговувати більше пацієнтів. І в свою чергу пацієнтам максимально спростити доступ до кваліфікованих лікарів, тобто все зводиться до походу пацієнта в цей кабінет, а не поїздки в обласний центр.

Теоретично такий кабінет може бути в кожній місцевій поліклініці. Це  забезпечить надання максимально якісної медичної допомоги, доступ до високоякісних спеціалістів, які можуть знаходитись віддалено.

Дуже цікавлять відгуки, конструктивна критика та поради одразу в коментарях знизу.

Nov 202014
 

Бачу тривають конфлікти по незаконній забудові, досить часто. Є конфлікт майнових інтересів, і, відповідно, це виливається у відкритий конфлікт.

З моєї точки зору оптимальний алгоритм дій мешканців наступний:

  1. Фізично, але м’яко не давати почати дії (з цим переважно всі справляються) або перешкоджати їм.
    М’яко, бо немає сенсу бити один одного – ніхто з присутніх в тих бійках не є винним.
  2.  Фотографувати ВСІ ДОКУМЕНТИ, котрі один одному показують сторони та ЛЮДЕЙ, котрі присутні.
    Це може ДУЖЕ знадобитися пізніше
  3. Знайти Імя і Прізвище хто ті документи підписав.
    Це і є Відповідальний.

    1. У випадку якщо там комісія (більш ніж 1 особа), слід знайти Голову + Секретаря.
      Вони і є Відповідальними.
    2. У випадку якщо там Рада, слід знайти Голову + Секретаря.
      Вони і є Відповідальними.
    3. У випадку якщо “це було давно, все змінилося, всі звільнені/більше немає” слід звернутися до
      1. Телефоном
        1. Журналістів місцевих телеканалів
        2. Депутата міської/районної, котрий представляє інтереси мешканців
        3. Депутата Верховної Ради, котрий представляє інтереси мешканців
        4. Відділ звернень міської та районної ради
        5. Відділок міліції (до дільничого)
        6. Знайомого юриста/адвоката
      2. Рекомендованим листом, з підписами мешканців
        1. Відділ звернень міської та районної ради
      3. E-mail
        1. Журналісти місцевих ЗМІ (включаючи сайти, газети, телеканали)
      4. Соціальні мережі
        1. Особисто до лідерів думки, з котрими є контакт в когось з мешканців
  4. Після знаходження Відповідального, знайти місце його проживання та місце проживання його найближчих родичів
    Це і є слабка, ключова точка. Навіть дуже сильний чи багатий не може протистояти десяткам людей об’єднаних навколо спільної ідеї, а тим більше – ворога.
    Градієнт способу дії мешканцям слід обирати пропорційно силі, застосованій на самому майданчику. Його слід підвищувати у випадку ескалації.

Важливо, що немає сенсу витрачати сили на фізичні бійки. Люди, з котрими мешканцям доводиться битися не мають відношення до справжніх Відповідальних.

Давайте разом виробимо простий алгоритм, котрий з часом допоможе багатьом з нас.

Jun 252014
 

 

LIONFARMОтличная новость – бизнес-акселератор Happy Farm совместно с новым партнером, венчурной инвестиционной компанией Imperious Group открывает набор на новый цикл акселерационной программы для ИТ-стартапов pre-seed стадии из стран СНГ, Европы и Азии.

LION FARM – 6 НЕДЕЛЬ, КОТОРЫЕ НАВСЕГДА ИЗМЕНЯТ ТЕБЯ!

Подай заявку на участие http://bit.ly/lionfarm-apply до 4 августа и пройди конкурсный отбор!

Тебя ожидают:

Индивидуальная программа развития твоего стартап-проекта –  от верификации идеи до стратегии выхода на рынок США

Мастер-классы, воркшопы, коуч-сессии, индивидуальные консультации от гуру предпринимательства и венчурного бизнеса

6 недель интенсива и интерактива

80 часов работы с 12 менторами – “рок-звездами” из США и Европы

Стажировка в Кремниевой долине

Инвестиции от  в размере от 30 тысяч у.е и выше.

Твой roadmap к успеху вместе с LION FARM:

Подача заявки на участие  http://bit.ly/lionfarm-apply – до 4 августа включительно.

Внутренний отбор заявок экспертами и менторами LION FARM – до 10 августа

Skype-собеседование отобранных стартапов с экспертами Happy Farm – до 15 августа.

Заседание международного Борда, определение 15 участников программы – 16 августа (в бизнес-акселераторе Happy Farm).

Старт программы – 18 августа.

Акселерационная программа: 2 недели в Happy Farm + 2 недели удаленно – с 18 по 31 августа

Стажировка в США – с 15 по 28 сентября.

Подать заявку можно здесь

За более подробной информацией обращайтесь к руководителю проекта LION FARM Алене Новгородской, alena.n@happyfarm.co

 

О HAPPY FARM

Бизнес-акселератор Happy Farm (США-Украина) работает на рынке Восточной Европы и США с 2012 года. Портфель Happy Farm насчитывает 31 компанию (Украина, Россия, Беларусь, Узбекистан, Италия, Испания, Китай), 12 из которых привлекли следующий раунд инвестиций. Happy Farm является организатором международной конференции Startup AddVenture (2013), собравшей 42 спикера международной величины, 1500 гостей из стран СНГ и Восточной Европы. Happy Farm – организатор ежегодного всеукраинского конкурса «Инновационный прорыв» (проводится с 2009 года). Организатор обучающих бизнес-туров в Кремниевую Долину для стартапов и инвесторов American Business Safari. В 2014 году Happy Farm запустил новое направление коротких программ по обучению и развитию стартапов HF BOOTCAMP. Реализует акселерационные программы полного цикла «под ключ».

 

ОБ IMPERIOUS GROUP

Imperious Group – независимый и надёжный партнёр, готовый к профессиональным инвестициям на венчурном рынке.

Компании интересны яркие стартапы и амбициозные команды, готовые реализовать потенциал лидерства на рынке, развивая как нишевые проекты, так и проекты, направленные  на глобальные рынки.

В поиске инвестиционных возможностей  Imperious Group сфокусированы на том, чтобы среди множества возникающих стартапов не только разглядеть и правильно оценить проекты, имеющие наибольшую перспективу и наивысшую инвестиционную привлекательность, но и действительно помочь в построении прибыльного бизнеса. Портфель фонда насчитывает 24 профинансированных проекта.

 Posted by at 07:40
Apr 042014
 

FastForward уже дважды удивил лично меня, поездками  в США и Японию. И  следующая остановка – Бразилия, страна, которая поражает своими темпами развитием в этой сфере.

Визит состоится в период с 22 по 28 сентября в городе Пало-Альто. Группа активно собирается, но есть еще места.

Более детально о  программе поездки,  можно просмотреть здесь.

Бразилія

 

 Posted by at 10:06
Feb 282014
 

на блог

 

Бизнес-акселератор Happy Farm открывает сезон охоты – AMERICAN BUSINESS SAFARI!

American Business Safari – это новые захватывающие программы стажировок и деловых визитов в Кремниевую долину от бизнес-акселератора Happy Farm.

СТАРТАП-ТУР

29 марта – 11 апреля 2014 г.

Для предпринимателей, стартап-компаний, ИТ-компаний, работающих бизнесов и всех, интересующихся тем, как работает Кремниевая долина.

На что нацелен стартап-тур?

Общее понимание рынка США
Понимание юридических аспектов создания компании и условий работы в США
Поиск потенциальных партнеров/клиентов/сотрудников
, наработка новых контактов и связей
Поиск инвесторов
Тестирование идеи, встреча с похожими бизнесами

В рамках стартап-тура вас ожидают:

• визиты в крупнейшие венчурные фонды Кремниевой долины и возможность питчей профильным инвесторам, управляющим партнерам фондов;

• посещение крупнейших ИТ-компаний, акселераторов, инкубаторов, фондов;

• участие в ИТ и стартап-конференциях;

• участие в Demo Days, организованных Happy Farm, и питчи своих проектов инвесторам;

• участие в закрытом ужине для инвесторов и неформальное общение с ними;

• встречи с успешными предпринимателями и стартап-компаниями Кремниевой долины, обмен опытом и идеями;

• разностороннее знакомство с экосистемой Кремниевой долины.

Подробнее о программе >>

Read more
 Posted by at 12:35
Feb 112014
 

Natcoweb allows immediate availability of powerful Intel Dual Xeon E5-2620 servers, the servers are located on our platform in a safe SSAE 16 Tier 3 certified datacenter in Clifton, NJ. The facility is a 7-storeyed building located outside 100 year flood plain . We own the cage and have our own datacenter staff , as well as use TelX technicians whenever the need arises. The datacenter has 6 onsite generators that guarantee 100% Power Uptime, which has been proven by Sandy Hurricane and the latest snow storm in NJ area. The offer is time-limited and provided on the first come, first served basis.

The deal includes:

·        Intel Dual Xeon E5-2620

·        2x240GB ssd

·        256 GB RAM

·        Traffic 10TB

·        Port 1Gbs

·        2 Hours of Management/mo

·        Free setup

·        Standard $820.00/mo

·        Promo Offer $395.00/mo

More features:

·        24x7x365 Tech Support

·        Multihomed Bandwidth: a bgp4 mix of Level3, Highwinds, Zayo

·        1Gbs Uplink

·        KVM virtualization

·        NJ Location

·        Native IPv6

·        Backup

Additional Info: 

1) Do you resell servers? 
No, we are not resellers, we own all the hardware and have direct contracts with bandwidth, hardware and infrastructure providers.

2) How long does server setup take? 
Your server will be provisioned within 24h after your payment and setup instructions have been received as servers are in stock.

3) How can I pay? 
We accept PayPal and Credit Card.

4) How long have you been in business? 
Since 2007.

5) Do you provide any management in the deal? 
We provide free setup and preinstal all the software you will need for the server. We also provide 2 hours of FREE SUPPORT for this deal only. Our tech support team is available 24×7 via helpdesk, email, and skype.

6) Do you have a looking glass? 
http://natcoweb.com/lg.html

7) Can I use my server for ___? 
Please check http://natcoweb.com/aup.html

8) Do you provide backups? 
Yes, we could configure backup to the hdd on your server or a separate or remote server.

9) Where is your datacenter located? 

Our platform is located in TelX facility, this is a SSAE 16 certified datacenter with 6 onsite generators and proven by Sandy Hurricane 100% Uptime.

Contact us via livechat or email to get more info on available discounts and coupons!

Test connection speed http://www.natcoweb.com/speed_test.html

More info on Natcoweb datacenter and network http://www.natcoweb.com/our_network.html

http://www.natcoweb.com/tour_over_datacenter.html

Our testimonials 

http://www.webhostingtalk.com/showthread.php?t=1123802
http://www.webhostingtalk.com/showthread.php?t=1129434
http://www.webhostingtalk.com/showthread.php?t=1201549

 Posted by at 11:00