Jun 072012
 

ЧТО РУКОВОДИТЕЛЬ ЖЕЛАЕТ ПОЛУЧАТЬ ПО СВОИМ ЛИНИЯМ

Существует только четыре вещи, которые руководитель желает получать по своим входящим линиям коммуникации.
Вот они:
1) информация,
2) назначения и увольнения (для принятия или утверждения),
3) финансовые вопросы,
4) подтверждения.

Он не желает получать по своим линиям коммуникации:
1) требования принять решение,
3) препирательства и “не могу…”.

May 142012
 

Руководитель проекта

Правило 1. Руководитель проекта должен посетить каждого, кто делает что-нибудь в его проекте хотя бы один раз, должен знать всех менеджеров в своём проекте (как из государственных органов, так и у субподрядчиков), а также членов команды проекта. Людям нравится, когда руководитель проекта заинтересован в их работе и лучше всего посетить их лично и увидеть самому, что они делают.

Правило 2. Руководитель проекта должен знать мотивацию участников проекта (то есть их систему премирования и штрафов, их регламенты и другие компоненты культуры этих компаний).

Правило 3. Принципы управления не изменяются. Меняются только средства. Вы по прежнему должны найти нужных для выполнения работы людей и найти путь, следуя которому они смогут выполнить её.

Правило 4. С кем бы вы не имели дело, будьте честны и справедливы. Многие области бизнеса не предоставляют слишком широкие возможности. Вы можете быть удивлены тем, насколько часто вам придётся работать с одними и теми же людьми. Пусть лучше они уважают вас, чем тащить за собой груз их недовольства вами.

Правило 5. Руководителями проектов могут быть порочные, презренные и совершенно неприятные люди. Бездушные, нерешительные копуши или болтуны – нет.

Правило 6. Подходящим руководителем проекта может быть некто, ожидающий следующего назначения или находящийся на грани неудачи. Полная безопасность не характерна для руководителя проекта.

Правило 7. Одной из проблем нового руководителя проекта является то, что все ждут от него решения своих проблем. Старым руководителям проектов старшее руководство обычно говорило «решите ваши собственные проблемы, мы вас нанимали именно для этого».

Правило 8. Текущая деятельность обычно не оставляет времени для того, чтобы вы могли думать. Вы должны выкроить время для того, чтобы понюхать розы. При вашей работе вы должны иметь время для того, чтобы понять последствия ваших действий.

Правило 9. Руководитель может не знать, как должна выполняться работа, но он знает, чего он хочет. Он лучше определит, чего он ожидает, и хочет, даже если он не знает как. Слепой лидер имеет тенденцию к движению по кругу.

Правило 10. Не все успешные менеджеры компетентны и не все потерпевшие неудачу менеджеры некомпетентны. Удача играет существенную роль в успехе или неудаче, но удача предпочитает компетентных и трудолюбивых руководителей.

Правило 11. Никогда не пытайтесь пренебрежительно относиться к кому-нибудь из участников проекта. Это плохая форма и это поставит вас на один уровень с этим человеком и, кроме того, наверняка принесёт вред проекту.

Правило 12. Не становитесь самовлюблённым настолько, чтобы не лишить себя возможности изменить свою позицию, особенно если ваш персонал говорит вам и вашей ошибке. Вы должны создать в проекте отношения, при которых ваш персонал знает, что может говорить вам о ваших неправильных решениях.

Правило 13. Руководитель, который является своим собственным системным инженером и финансовым менеджером, является тем, кто вероятно пытается сделать самому себе открытую операцию на сердце.

Правило 14. Большинство руководителей преуспевают за счёт усилий и навыков своего персонала.

Больше тут

Пришло от тренинговой компании Мы, г.Тернополь.

Джерри Мэддон

Источник: Профессионал управления проектами

Документ подготовлен Джерри Мэддоном (Jerry Maddon), ассоциированным директором Директората полётов Годдартовского центра космических полётов NASA. Джерри собрал эти драгоценности мудрости за много лет из разнообразных источников. Они были отредактированы Родом Стюартом (Rod Steward) из Mobile Data Service из Хантсвилла в Алабаме (Huntsvill, Alabama),. 1 января 1995 года. Обновлено 9 июля 1996 года. Переработано и отформатировано Оливером Ф. Леманом (Oliver F. Lehmann, Ismaning, Germany (http://www.oliverlehmann.com/).

Оригинальный источник: uc-adc1.uc.utoledo.edu/100_rules.html

Контакт: Шерман Джоб (Sherman Jobe) Sherman.jobe@msfc.nasa.gov, (205)-544-3279

Перевод: В. Куперштейн
Редакция: В. Богданов

Apr 262012
 

3 апреля 2012 года мне получилось поучаствовать в инвестиционном форуме “Seed Forum Ukraine”. Это мероприятие уже стало действенной платформой для знакомства инвесторов с лучшими стартапами с потенциалом роста до уровня глобальных компаний.

На форуме была возможность представить свои стартапы, поэтому я не мог не воспользоваться случаем, чтобы не презентовать мой любимый сервис для учета рабочего времени “Yaware”.

Презентации стартап-компаний открыл господин Стейнер Корсмо – президент международной сети «Сид Форум» (Seed Forum International Foundation), наибольшей в мире сети стартап-предпринимателей и инвесторов.

В своей презентации я рассказывал о проблематике и решении, которое даёт Yaware владельцу бизнеса, директору или простому менеджеру. А также, как Yaware решает проблему контроля эффективности использования рабочего времени сотрудниками, о возможности контролировать руботу удалённых офисов, подразделений компаний, о функции анализа данных, собранных Yaware, для принятия эффективных бизнес решений.

В общем-то, слов много, а презентация здесь. Надеюсь она будет для вас полезной.

Фотографии с мероприятия смотрите здесь.
Mar 212012
 

Вся наша жизнь в этом.
Навеяно после мастер класа Радислава Гандапаса.

Высоко в горы вполз Уж и лег там в сыром ущелье,
свернувшись в узел и глядя в море.
Высоко в небе сияло солнце, а горы зноем дышали
в небо, и бились волны внизу о камень…
А по ущелью, во тьме и брызгах, поток стремился
навстречу морю, гремя камнями…
Весь в белой пене, седой и сильный, он резал гору
и падал в море, сердито воя.
Вдруг в то ущелье, где Уж свернулся, пал с неба
Сокол с разбитой грудью, в крови на перьях…
С коротким криком он пал на землю и бился грудью
в бессильном гневе о твердый камень…
Уж испугался, отполз проворно, но скоро понял, что
жизни птицы две-три минуты…
Подполз он ближе к разбитой птице, и прошипел
он ей прямо в очи:
— Что, умираешь?
— Да, умираю!— ответил Сокол, вздохнув глубоко.—
Я славно пожил!.. Я знаю счастье!.. Я храбро бился!..
Я видел небо… Ты не увидишь его так близко!.. Эх ты,
бедняга!
— Ну, что же — небо?— пустое место… Как мне
там ползать? Мне здесь прекрасно .. тепло и сыро!
Так Уж ответил свободной птице и усмехнулся в душе
над нею за эти бредни.
И так подумал: «Летай иль ползай, конец известен:
все в землю лягут, все прахом будет…»
Но Сокол смелый вдруг встрепенулся, привстал
немного и по ущелью повел очами. Continue reading »

Oct 212011
 

На цьому майстер-класі ми спробуємо відповісти на питання «який саме потрібен попередній план, щоб почати робити власний бізнес?».

Яке саме планування буде користне і головне – дієве. Зручні інструменти, які можна використовувати для контролю себе та команди. Що таке дослідження ринку, яка інформація необхідна і де її можна знайти. Проекти та як їми керувати. Реєстрація бізнесу: як це зробити швидко і одразу правильно.

Ми будемо говорити більш конкретно та дельно про перші кроки, які зазвичай найважчі, на яких вартість кожної помилки дуже висока, якщо ще не фінансово, то морально.

Все максимально практично. Буду ділитись власним досвідом.

про планування. як правильно спланувати свій бізнес

View more presentations from MagneticOne
Sep 292011
 

Вы никогда не задумывались, почему одному руководителю удается достичь поставленных целей быстро и качественно, а другому нет? Почему один руководитель способен эффективно организовать рабочий процесс, с легкостью делегируя ответственность, а другой старается все сделать сам, жалуясь, что персоналу ничего нельзя доверить? Можно ли при передаче задач своим подчиненным быть уверенным в том, что они будут выполнены надлежащим образом и по определенным стандартам?

По оценке экспертов в современной практике управления совершается до 90% случаев ошибок персонала из-за неумения правильно донести цели и задачи до своих сотрудников. Поэтому внимание, если вы регулярно сталкиваетесь с ситуацией, когда подчиненные вас не понимают, то наиболее вероятно, что виноваты в этом вы сами – или не умеете объяснять, или не знаете своих подчиненных, или даете им такие поручения, выполнить которые они не в состоянии… кроме того, вы почти наверняка не используете в своей управленческой практике методику SMART.

Эта методика, впервые предложенная Д. Доурдэном, является общепризнанной классикой международного менеджмента и обязательным навыком любого менеджера. Можно также говорить о том, что понимание и использование технологии постановки целей (задач) SMART является профессиональным требованием, предъявляемым сегодня к любому руководителю, а также сотруднику, который хочет стать руководителем.

SMART – (акроним, в переводе с английского языка обозначает “умный, ум, мозги”) – это стандарт постановки целей и задач сотрудникам, который включает пять важнейших характеристик:

    Specific (конкретный)
    Measurable (измеримый)
    Achivable (достижимый)
    Result-oriented (релевантный, ориентированный на результат)
    Timed (определенный во времени, имеющий конкретный срок)

Согласно SMART, правильная («умная») постановка задачи означает, что задача является конкретной, измеримой, достижимой, релевантной и соотносится с конкретным сроком.

Читать больше

Взято с http://www.cti-technologies.ru/iskupr/pers/podstavzad/