Jan 022016
 

Глибоко розуміючи перспективи криптовалют і, зокрема, bitcoin, компанія Yaware почала приймати його в якості оплати за свої продукти.
Інформацію про це ми опублікували через рік після початку прийому.
Забігаючи наперед одразу скажу, що фактичні результати є дуже слабенькі, але є!

Отже – як частина тієї ініціативи, інформацію про Yaware опублікували на сайті агенції Kuna, першої в СНД агенції по роботі з Bitcoin.

Так ось після 2х місяців роботи ми отримали наступний лист від Нацбанку.
nacbank-bitcoin1

 

nacbank-bitcoin2Звичайно ж ми “врахували в роботі” всі вищенаведені ризики, а тепер врахуємо ще й події, котрі сталися в Україні вже у 2015, а саме

  1. 11.2014 Роз’яснення щодо правомірності використання в Україні “віртуальної валюти/криптовалюти” Bitcoin
  2. 01.2015 Загальний огляд bitcoin в Україні станом на 01.2015
  3. 06.2015 Поширення прийому bitcoin на ринку України, вже 15 компаній
  4. 09.2015 НБУ дает зеленый свет развитию Bitcoin в Украине
  5. 11.2015 Обшук вдома в Михайла Чобаняна, засновника агенції Куна

Окремо – в світі за 2015 сталось ЗНАЧНО більше – новини 2015 тут

А, саме головне, в 2016 станеться ще більше – Bitcoin ймовірно матиме вже 100 мільйонів користувачів

ПС: Про що bitcoin взагалі, подивитись відео тут.

Nov 192014
 
  1. Деньги (ангельские инвестиции)
  2. Сэкономить МНОГО времени
  3. Сэкономить МНОГО денег
  4. Советы с точки зрения 15 лет опыта международного бизнеса
  5. Советы с точки зрения 15 лет опыта бизнеса, включая создание группы компаний
  6. Ресурсы группы компаний (более 50000 клиентов+)
  7. Personal network
  8. Личные советы о смысле жизни 🙂

Что мне интересно от стартапа

  1. Люди, готовые к большим вещам
  2. Результат, который можете описать одной ссылкой
  3. Желание изменить мир вашим стартапом
  4. Заработать денег

Если чувствуете что нам по-дороге – жду контакта

PS: Пожалуйста не тревожьте если хотите просто заработать денег 🙂

Oct 302014
 

В сучасному світі дуже актуальним є постійна зміна, адаптація, оновлення. Світ змінюється, варто відповідати його новим реаліям.

Ключовою причиною є пришвидшення темпу змін, ритму життя та, зокрема, бізнесу.
Для кожного особисто це означає постійне навчання, оновлення знань та прикладних навиків, постійний пошук пріоритетів та їх зміна.
Для бізнесу – те ж саме, тільки в 10 разів складніше.

Сфокусуюсь на бізнесі

Сучасна картина виглядає таким чином:
Власники та топи дуже багатьох середніх-великих компаній в Україні(і не тільки) є старшими (30-40 років), більшість з них, хто веде активний спосіб життя, є перманентно зайнятими. Тобто за їх час постійно конкурують купа людей, дуже часто не даючи їм можливості до само актуалізації, зокрема своїх знань. Прямо кажучи їм не до того – є купа речей, котрі постійно вимагають уваги, постійні тимчасово невирішені питання.

В довгій перспективі (роки) це призводить до того, що їх уявлення про сучасні можливості стають сильно менш актуальними, вони фактично перестають бачити можливості за рамками поточних дій.
Цю проблему зрозуміли різноманітні консультанти/агенції/ і повним ходом продають її комерційні рішення, кожен зі свого боку, конкуруючи за час як описано вище.

Після сотень розмов з власниками я глибоко розумію, що є дуже актуальним зокрема їх розуміння та бачення можливостей інформаційних технологій.
З останні 10-15 років з’явилися речі, котрі перевертають уявлення про те якими є речі(“ламають моск” :)) і які є можливості.
Прикладами є ip-телефонія(стара штука, але всерівно не повністю використовувана), хмара (клауд), bitcoin, відео звязок, електронні документи, мобільні додатки.

Маразм дійшов до того що міністерства можна справді замінити набором програм, зокрема міністерство статистики.

Дуже актуальним є професія/роль консультанта з іновацій(не тільки ІТ).
Фактично кожен ІТ-шник в різній формі займається розповідями про це своїм колегам, проповідуванням цього.
В масштабах компанії ці проблема є ще більш глобальною, оскільки помилки топів чи власників є на порядок дорожчими.

Роль такого консультанта полягає в донесенні інформації про нові можливості та спільний з топом пошук прикладних способів використання кожної.
Як це може допомогти бізнесу, яку проблему вирішить, скільки коштуватиме і скільки принесе/заощадить з горизонтом більше ніж кілька місяців.
Важливо щоб цей консультант був зовнішнім, незалежним, бо велика частина іновацій досить сильно перетворює бізнес, а це несе ризики для тих хто всередині.
Дуже актуально в умовах кризи та і просто актуально при активному веденні бізнесу.

Дуже раджу молодим людям подумати про цю професію, а власникам/топам ввести таку роль в своєму бізнесі, саме зовнішнього консультанта з іновацій.
Часто цю роль виконують системні адміністратори чи керівники ІТ відділів, це вже зараз працює слабше, оскільки частина іновацій робить їх сильно менш потрібними.

Якщо ви є таким консультантом сьогодні – хочу з вами познайомитись

Nov 272013
 

Регулярно звертаються знайомі з пропозицією спробувати щось в організації.
Вже кілька раз пояснював детально проводячи людину, але бачу слід підійди системніше.

Отже – скільки коштує “спробувати” для організації.
Це стосується нового програмного забезпечення, нового семінару, нового всього.

Вартість часу з точки зору керівника, вартість години роботи працівника для підприємства

Тобто щоб спробувати нову програму для 100 працівників, при потребі 15хв часу в місяць від кожного з них і вартості години $6 (взяв з презентації), це коштує $6*0.25(15хв)*100=$150/м * 12 міс = $1800/рік.

Це не враховуючи інших сторонніх витрат на обговорення, вирішення проблем чи звітування про них, що є фактично метою “спроби”.

Це одна з основним причин чому інноваторам відмовляють керівники підприємств – не розуміння вартості часу, точніше складність порівняння можливих переваг і явних недоліків. З точки зору психології людина завжди вибере менше добро, а не можливе більше зло в ситуації вибору згідно відомої теорії.

Залишається відкритим запитання “скільки коштує НЕ спробувати”.
А це тема іншого посту.

Mar 132013
 

Решил сделать поделиться своими планами на ближайшее будущее, март 2013.
Сейчас работаю над созданием небольшого инвестиционного фонда.

Фокус – ИТ, точнее Интернет, точнее создание программных продуктов, еще точнее создание онлайн сервисов (saas).
Вертикаль не важна, лучше на стыке оффлайна или мобильных с интернетом.
Рынок – глобальный.
Это та область которой я занимался последние 6-7 лет.

На текущей стадии ищу еще 2х инвесторов верхнего уровня, которые заинтересованы во мне как партнере c опытом и наработками в этой области.
Более детального публичного инвест предложения нету, в частном порядке.
Если Вам это интересно или знаете кому это интересно – пожалуйста порекомендуйте любым способом.

Что уже есть:

0. Твердое решение, много энергии и энтузиазма, дедикейшн этой задаче:)
1. первый инвестор который подтвердил вторую часть фонда. Первую вкладываю я сам
2. Сотни знакомых владельцев, основателей, директоров, талантливых ит-специалистов (и не только) в этой области по всему миру
3. Круг партнеров разного уровня, которые готовы со мной работать в этом направлении

Фонд будет развиваться в несколько этапов:

1. Инвестиции в компании близкого круга (которые тем или иным образом связанны с моими компаниями)
2. Инвестиции в перспективные стартапы в области электронной коммерции, рынок США
3. Инвестиции в перспективные компании/идеи/стартапы
4. Инвестиции

Буду благодарен за любую помощь.

Mar 102013
 

Коротко – интеллектуальные очки, Google Glass и все похожие.
Вот конкурент уже начал продавать разработчикам

Через очень короткое время слуги по разработками под эти устройства будут очень востребованы, это возможность освоить новую нишу сейчас
конкурент гугля уже начал продавать за $999, самым решительным время садиться в поезд
Vuzix smart glasses M100 redefine our interface to the ever-expanding digital world

Хинт для самых быстрых:
Уже сегодня предложите услуги по разработкам под такие устройства на Вашем сайте,
пока все остальные думают Вас уже найдут первые заказчики которые как-раз и готовы платить большие деньги за такую услугу.

Jun 112012
 

Компании, подающие заявки в фонд, должны отвечать таким критериям:

  • Иметь четкую цель (точное описание бизнеса компании должно умещаться на обратной стороне визитки);
  • Быть нацеленной на крупные рынки. Продукты компании должны адресоваться рынкам, которые демонстрируют быстрый рост, быстро меняются. Рынок потенциального объема в 1 млрд простит компании ошибки и позволит дорасти до хорошей маржи;
  • Работать для богатых покупателей. Имеются в виду пользователи, которые готовы будут заплатить премиум-цену за уникальное предложение;
  • Работать сфокусированно. Пользователи будут платить только за простые продукты, с исключительными преимуществами;
  • Выбрать и работать над одним продуктом, который будет решать для пользователей неотложную проблему (т.н. Pain Killer, «болеутоляющее»);
  • Постоянно спорить с общепринятой мудростью, предлагать инновационные решения, уметь думать быстрее конкурентов;
  • Иметь хорошую команду из специалистов, лучших в своих сферах. «Инвестора класса А привлечет только команда класса А»;
  • Быть скрытными, действовать быстро — это поможет перегнать крупные компании;
  • Начинать с небольших денег. Это укрепляет дисциплину и фокусировку на продукте.

больше на AIN

ух, наконец то здравый смысл явно и громко озвучен авторитетами

Jun 072012
 

ЧТО РУКОВОДИТЕЛЬ ЖЕЛАЕТ ПОЛУЧАТЬ ПО СВОИМ ЛИНИЯМ

Существует только четыре вещи, которые руководитель желает получать по своим входящим линиям коммуникации.
Вот они:
1) информация,
2) назначения и увольнения (для принятия или утверждения),
3) финансовые вопросы,
4) подтверждения.

Он не желает получать по своим линиям коммуникации:
1) требования принять решение,
3) препирательства и “не могу…”.

May 142012
 

Руководитель проекта

Правило 1. Руководитель проекта должен посетить каждого, кто делает что-нибудь в его проекте хотя бы один раз, должен знать всех менеджеров в своём проекте (как из государственных органов, так и у субподрядчиков), а также членов команды проекта. Людям нравится, когда руководитель проекта заинтересован в их работе и лучше всего посетить их лично и увидеть самому, что они делают.

Правило 2. Руководитель проекта должен знать мотивацию участников проекта (то есть их систему премирования и штрафов, их регламенты и другие компоненты культуры этих компаний).

Правило 3. Принципы управления не изменяются. Меняются только средства. Вы по прежнему должны найти нужных для выполнения работы людей и найти путь, следуя которому они смогут выполнить её.

Правило 4. С кем бы вы не имели дело, будьте честны и справедливы. Многие области бизнеса не предоставляют слишком широкие возможности. Вы можете быть удивлены тем, насколько часто вам придётся работать с одними и теми же людьми. Пусть лучше они уважают вас, чем тащить за собой груз их недовольства вами.

Правило 5. Руководителями проектов могут быть порочные, презренные и совершенно неприятные люди. Бездушные, нерешительные копуши или болтуны – нет.

Правило 6. Подходящим руководителем проекта может быть некто, ожидающий следующего назначения или находящийся на грани неудачи. Полная безопасность не характерна для руководителя проекта.

Правило 7. Одной из проблем нового руководителя проекта является то, что все ждут от него решения своих проблем. Старым руководителям проектов старшее руководство обычно говорило «решите ваши собственные проблемы, мы вас нанимали именно для этого».

Правило 8. Текущая деятельность обычно не оставляет времени для того, чтобы вы могли думать. Вы должны выкроить время для того, чтобы понюхать розы. При вашей работе вы должны иметь время для того, чтобы понять последствия ваших действий.

Правило 9. Руководитель может не знать, как должна выполняться работа, но он знает, чего он хочет. Он лучше определит, чего он ожидает, и хочет, даже если он не знает как. Слепой лидер имеет тенденцию к движению по кругу.

Правило 10. Не все успешные менеджеры компетентны и не все потерпевшие неудачу менеджеры некомпетентны. Удача играет существенную роль в успехе или неудаче, но удача предпочитает компетентных и трудолюбивых руководителей.

Правило 11. Никогда не пытайтесь пренебрежительно относиться к кому-нибудь из участников проекта. Это плохая форма и это поставит вас на один уровень с этим человеком и, кроме того, наверняка принесёт вред проекту.

Правило 12. Не становитесь самовлюблённым настолько, чтобы не лишить себя возможности изменить свою позицию, особенно если ваш персонал говорит вам и вашей ошибке. Вы должны создать в проекте отношения, при которых ваш персонал знает, что может говорить вам о ваших неправильных решениях.

Правило 13. Руководитель, который является своим собственным системным инженером и финансовым менеджером, является тем, кто вероятно пытается сделать самому себе открытую операцию на сердце.

Правило 14. Большинство руководителей преуспевают за счёт усилий и навыков своего персонала.

Больше тут

Пришло от тренинговой компании Мы, г.Тернополь.

Джерри Мэддон

Источник: Профессионал управления проектами

Документ подготовлен Джерри Мэддоном (Jerry Maddon), ассоциированным директором Директората полётов Годдартовского центра космических полётов NASA. Джерри собрал эти драгоценности мудрости за много лет из разнообразных источников. Они были отредактированы Родом Стюартом (Rod Steward) из Mobile Data Service из Хантсвилла в Алабаме (Huntsvill, Alabama),. 1 января 1995 года. Обновлено 9 июля 1996 года. Переработано и отформатировано Оливером Ф. Леманом (Oliver F. Lehmann, Ismaning, Germany (http://www.oliverlehmann.com/).

Оригинальный источник: uc-adc1.uc.utoledo.edu/100_rules.html

Контакт: Шерман Джоб (Sherman Jobe) Sherman.jobe@msfc.nasa.gov, (205)-544-3279

Перевод: В. Куперштейн
Редакция: В. Богданов

Apr 262012
 

3 апреля 2012 года мне получилось поучаствовать в инвестиционном форуме “Seed Forum Ukraine”. Это мероприятие уже стало действенной платформой для знакомства инвесторов с лучшими стартапами с потенциалом роста до уровня глобальных компаний.

На форуме была возможность представить свои стартапы, поэтому я не мог не воспользоваться случаем, чтобы не презентовать мой любимый сервис для учета рабочего времени “Yaware”.

Презентации стартап-компаний открыл господин Стейнер Корсмо – президент международной сети «Сид Форум» (Seed Forum International Foundation), наибольшей в мире сети стартап-предпринимателей и инвесторов.

В своей презентации я рассказывал о проблематике и решении, которое даёт Yaware владельцу бизнеса, директору или простому менеджеру. А также, как Yaware решает проблему контроля эффективности использования рабочего времени сотрудниками, о возможности контролировать руботу удалённых офисов, подразделений компаний, о функции анализа данных, собранных Yaware, для принятия эффективных бизнес решений.

В общем-то, слов много, а презентация здесь. Надеюсь она будет для вас полезной.

Фотографии с мероприятия смотрите здесь.