Jan 022016
 

Глибоко розуміючи перспективи криптовалют і, зокрема, bitcoin, компанія Yaware почала приймати його в якості оплати за свої продукти.
Інформацію про це ми опублікували через рік після початку прийому.
Забігаючи наперед одразу скажу, що фактичні результати є дуже слабенькі, але є!

Отже – як частина тієї ініціативи, інформацію про Yaware опублікували на сайті агенції Kuna, першої в СНД агенції по роботі з Bitcoin.

Так ось після 2х місяців роботи ми отримали наступний лист від Нацбанку.
nacbank-bitcoin1

 

nacbank-bitcoin2Звичайно ж ми “врахували в роботі” всі вищенаведені ризики, а тепер врахуємо ще й події, котрі сталися в Україні вже у 2015, а саме

  1. 11.2014 Роз’яснення щодо правомірності використання в Україні “віртуальної валюти/криптовалюти” Bitcoin
  2. 01.2015 Загальний огляд bitcoin в Україні станом на 01.2015
  3. 06.2015 Поширення прийому bitcoin на ринку України, вже 15 компаній
  4. 09.2015 НБУ дает зеленый свет развитию Bitcoin в Украине
  5. 11.2015 Обшук вдома в Михайла Чобаняна, засновника агенції Куна

Окремо – в світі за 2015 сталось ЗНАЧНО більше – новини 2015 тут

А, саме головне, в 2016 станеться ще більше – Bitcoin ймовірно матиме вже 100 мільйонів користувачів

ПС: Про що bitcoin взагалі, подивитись відео тут.

Nov 202014
 

Мене дуже радує активність українських виробників останнім часом.
Почали щось шити, варити, клеїти, програмувати, зварювати, проектувати і т.д. – протягом попередніх 20 років такого не було.

Але ДУЖЕ засмучує те ЯК вони роблять комерціалізацію.

Кілька порад з боку 10 років досвіду створення продуктів (різниці між програмними і фізичними в цьому ракурсі немає):

Початок – Ідея

Не варто придумувати велосипед, більшість типових речей вже є створені у світі, варто просто взяти їх за приклад.
Фізично знайти креслення, детальну фотографію, замовити 1 штуку, попросити друзів замовити.
Нажаль дуже часто особисте бажання до процесу творення переважає над бажанням досягти цілі і відбувається підміна цілі процесом або іншою ціллю(командної – особистою).

Люди – команда

Дуже часто люди починають працювати не маючи спільного бачення, цілей. Не узгоджуючи цілі, сподіваючись “якось буде”. Типовим сценарієм є коли до певного моменту це не є проблемою, а в певний – команда просто розпадається (озвучених причин – дуже багато). Однією з перших ознак є падіння мотивації.
Слід вияснити цілі команди ДО початку, на березі, узгодити їх між собою.

Процес

Це навик керівника, всі такі керівники вже зайняті і завжди будуть зайняті, тому слід про це подумати чуть раніше.
З цим може допомогти хтось зі знайомих, хто десь працює в організованій групі чи сам її організував (групу, організацію, бізнес тощо).
Ця порада зекономить ДУЖЕ багато зусиль.

Гроші-ресурси

Про них думаємо ДО початку шляху. В цьому світі грошей більше ніж людей, здатних ними ефективно управляти, але досі люди сподіваються жити святим духом і про це не турбуються.
Особливо важливо для проектів довше 3-5 місяців. В цьому світі є люди, котрі готові допомогти, просто поставте собі за ціль знайти їх ПЕРЕД початком проекту.
Дуже часто вони зможуть зекономити Вам купу часу + допомогти не тільки грошима.

Створення Продукту

Продукт це не тільки суть, а ще й форма + необхідні доповнення. Дуже часто на першу думку “вторинне” займає більше часу ніж сама суть продукту, таке в більшості випадків продуктів.
Без доступної форми – про суть ніхто не дізнається.

Закінчення

Навик закінчувати(на противагу самому процесу) це ДУЖЕ цінний навик. Дуже мало людей таким володіють.
Ще менше закінчують вчасно, а ще менше – в рамках виділених ресурсів. Це варто одразу планувати, сам факт планування(процес) економить від 20% ресурсів.

Про майбутнє

Зараз саме час розробляти продукти, котрі чуть пізніше буде варто комерціалізувати.
КАТЕГОРИЧНО не слід пробувати їх продавати волонтерам, котрі допомагали їх створювати – це просто не порядно.
Є дуже різні групи людей – ті, котрі допомагають і ті, котрі купують кінцеве, їх не варто змішувати, мотивація ДУЖЕ різна. В перших немає грошей, але є інтерес, в других немає часу, але є гроші.
Дочекатися допоможуть Ресурси(див. вище).

Коли на ринки України ввійдуть виробники з ЄС – шансу не буде(більше про фізичні продукти). Слід створювати зараз – скористатися унікальним шансом, а комерціалізувати буде час тільки ПІСЛЯ закінчення подій.

Проста порада на завершення

Знайдіть того, хто таке вже зробив, він знає коротший шлях, не винаходьте свій щоразу.

Хочу щоб в нас получилося швидше!

Jan 072014
 
  1. Знайти які спеціалісти(професії/спеціальності) найбільше ЗАРАЗ потрібні ринку (10шт)
  2. Знайти які технології(10шт) ці спеціалісти використовують(хочуть замовники?) ЗАРАЗ (актуальні)
  3. Знайти які технології(10шт) ці спеціалісти використовують МЕНШЕ ніж попереднього року
  4. Знайти які технології(10шт) ці спеціалісти використовують БІЛЬШЕ ніж попереднього року

Для кожної актуальної(ЗАРАЗ, БІЛЬШЕ) технології

  1. Знайти прямі ресурси (по назві технології)
    1. facebook
    2. twitter
  2. Знайти компанії лідери (по назві команії)
    1. facebook
    2. twitter
  3. Знайти видання новин (блоги, портали новин)
    1. facebook
    2. twitter
  4. Знайти онлайн/оффлайн курси, котрі тому вчать
    1. безкоштовні
    2. коштовні
  5. Знайти книги котрі вийшли цього року по цій технології
    1. замовити
  6. Знайти клуб/user-group
    1. приєднатися
    2. знайти того хто знає більше (порадник/наставник/старший товариш?)
  7. Знайти open source проекти, котрі є онлайн з використанням ціх технлогій
    1. приєднатися
  8. Читати, вчитися, пробувати
  9. Знайти 1 комерційний проект, котрий вимагає 1 чи більше вказаних технологій
    1. Приєднатися
  10. Отримані гроші інвестувати в свою освіту (п4, п5)
  11. Додати вказану технологію в резюме
  12. Допомогти/порадити 2 друзям/початківцям/партнерам по open source проекту/групі
  13. Повторити з п1.

Дуже цікаво почути відгуки/поради/зауваження – особливо цікаво.

Nov 282013
 

Бачу багато людей котрі займаються благодійництвом в різних формах і це дуже радує.
Моя системна відповідь є створення благодійного фонду MagneticOne.org та серія благодійних проектів в рамках його діяльності, нажаль не надто активних зараз, приєднуйтесь кому цікаво.

Роки тому зрозумів що несистемні дії ні до чого не ведуть в довшій перспективі, ні в роботі, ні в особистому житті, ні в благодійній діяльності.
Вони цінні і це дуже добре що люди хоч що небудь роблять, але так світу не допомогти.

Щоб допомогти більшій кількості людей раджу зробити наступне:

0. Чітко усвідомити мету, ціль, наміри проекту

1. Мати сайт проекту
На котрому обовязкові елементи:
– короткий опис проекту(хто/що/навіщо)
– прямі контакти організаторів, з фото
– команда – опис, з фото
– попередні проекти, якщо такі є
– відео звернення організаторів, особисто
– відео звернення членів команди (по можливості)

2. Організувати прийом платежів
– опублікувати платіжні реквізити
– детальні інструкції по оплаті
– що станеться після оплати

3. Регулярно публікувати інформацію про хід проекту
– дата
– суть досягнення
– місце
– фото/відео (щобільше то краще)

4. Меценати / Помічники
– публікувати інформацію про
— меценатів/спонсорів/тих хто допомагає грошима
— тих хто допомагає не грошима
– заклик стати таким з детально описаними перевагами

5. Соціальні мережі
Благодійність дуже гарно лягає на них, їх слід активно використовувати.
– створити сторінки кожного проекту
– оновлювати їх одразу при проведенні дії/досягненні, хоч щодня
– фото/відео (щобільше то краще)

6. Листи подяки
– обовязково підготувати і розсилати всім хто допоміг
можливо після певної суми, наприклад 100грн – для спрощення
– особисті листи подяки – по емейлу (правило 80/20 – найбільшим 20% меценатів)
– особисті дзвінки подяки (20%)

8. Звітність
– опублікувати результати текстом, з вказанням деталей – хто/що/де/коли
– опублікувати фото/відео самого процесу
– опублікувати фото/відео відповідальних осіб з того боку, хто конкретно прийняв (імена/прізвища/організація)
– опублікувати відео подяку меценатам
– опублікувати відео подяку всім хто підтримав

9. Зробити це массовим
– максимально розшарити №8 в соц мережах
– надіслати кореспондентам змі, максимальній кількості (не спамити)
– надіслати місцевим депутатам
– надіслати іншим фондам

10. Завершення проекту
– опублікувати підсумок
– опублікувати анонс наступного проекту з закликом

11. Винагородити команду
– підвести внутрішні підсумки
– що було супер вдалого
– що зробити краще наступного разу

Повернутися до пункту 0, повторити (саме важливе)!

Дай бо допоможе комусь з активістів, таким потрібна допомога.
Друзі – допоможіть будь-ласка щоб це попало тим хто щось хоче змінити.

Nov 122013
 

Щоразу коли буваю у державних органах залишається погане враження про те як там все організовано.
Купа примітивних помилок, від свідомих типу “ускладнення для того щоб потім продати спрощення з вигодою для себе” – приклади МРЕО, МВС-паспорти, лікарні тощо, до складних організаційно-комплексних типу благодійний фонд біля МРЕО в котрий вносиш гроші для того щоб прискорити процес отримання документу, платні послуги по заповненню анкети і обмеження прийому анкет тільки в друкованому вигляді тощо.
Все не для нас з вами – громадян. Точніше наша роль залишається простою – ми платимо, навіть за те, за що вже заплатили у формі податків/зборів тощо.
Свідомо дуже спрощую щоб перейти до суті.

Пропозиція котра виникла цього разу – законодавчо зробити всі двері у всіх державних установах країни прозорими.
Фізично скляними, можна метало-пластиковими, можна з іншого матеріалу – але прозорими.
Приклад

Двері прозорі

Переваги, чого очікую:

  1. Прозорість,
    буде видно що робить чиновник прямо зараз
  2. Фокус на основному,
    менше можливості для чиновника займатися “своїми” справами
  3. Чиновник бачитиме чергу,
    якщо вона є, крок в напрямку фокусу на “клієнта”

Можна довго продовжувати.

Для справедливості додамо також іншу сторону рішення
Ризики/недоліки:

  1. Видно майно,
    думаю в публічних приймальнях його можна ігнорувати
  2. Видно щось приватне,
    документи, фотографії – думаю теж можна ігнорувати
  3. Відволікання,
    люди заглядатимуть, це може відволікати людей котрі працюють

Прикладні особливості:
Це можна швидко впровадити в межах окремої установи, підрозділу, організації, міста.
Ціна дверей – біля 1000-1300грн, думаю можна знайти сильно дешевші, хто в темі – пропонуйте – поправлю.
Монтаж – теж максимально простий і оперативний, кілька годин.
Сам процес впровадження можна зробити поетапним, разом з ремонтом, одні двері в місяць, еволюційно, а не революційно.
Максимально просто з точки зору реалізації, звичайно ж будуть винятки.

Прохання до читача:
Якщо вам подобається ця ідея і маєте знайомого керівника установи, посадовця, депутата – порадьте йому цю ідею в любій формі.
Сподіваюсь це просте рішення, вірніше його наслідки, зробить наше життя чуть кращим але вже скоро.

Це могло б бути непоганим передвиборчим пунктом якоїсь партії/блоку/депутата.
Цікаві ваші думки на цю тему.

Оновлення 02.03.2014

Прозорі двері встановлено, виглядає ось так.
Користуємось вже 3-4 тижні, зручно, суттєвих проблем немає.
Рекомендовано до впровадження.

P_20140203_121148

Mar 212013
 

Очень правильная и “системная” статья о коррупции.

Строгость российских законов смягчается необязательностью их исполнения. М.Е.Салтыков-Щедрин.

«Борьба с коррупцией» — одно из наиболее коррумпированных направлений деятельности государства. На этой борьбе вот уже много зарабатываются политические капиталы, снимаются миллионные откаты и берутся взятки в особо крупных. Однако победить коррупцию при этом почему-то не удается.

Более того, сегодня словом «коррупция» мы обозначаем множество разных явлений, имеющих разные причины, разную природу и разные способы противодействия. Необходимость классифицировать, уяснить причины и найти способы борьбы с каждым из них назрела давно.

Читать полностью

Oct 022012
 

В рамках работы над одним из проектов работали над алгоритмом машинного распознавания эмоции человека по его лицу.
В процессе работы жизнь внесла определенные изменения, то что получилось достаточно сильно отличается от того что задумывалось:).

Представляю результаты как это выглядит сейчас в графическом виде, возможно будут идеи как это интерпретировать в полезную форму.

т.е. сводим все к 5 основным эмоциям (которые можем распознать достаточно четко) и смотрим динамику каждой + относительную в течении часа.

Пришли к выводу №1 что по самим данным ничего сказать не можем, т.к. очень часто есть внешний фактор, которые текущими средствами измерить не можем и который влияет сильнее, чем то над чем человек работает в момент измерения – “кто-то пришел”, “звонок по телефону”, “скайп” и т.д. Это вызывает более сильную эмоцию(изменение) чем то, над чем он работает в данный момент.

Измерение эмоциональных данных по человеку в течении дня, недели, месяца интересно, но интерпретировать это с прикладной пользой(не для психиатра и подобных) достаточно сложно, т.к. то что он “в среднем сегодня более злой чем вчера” или “за эту неделю в среднем улыбается больше чем за предыдущую” к какому-либо конкретному выводу не приводит.

Вижу тут огромный потенциал, но чувствую что это уже наука и применение такого инструмента скорее всего специализированное, не для каждого дня.
От Вас жду мыслей на эту тему, можно мылом, можно в комментариях.

Apr 112012
 

Чаще всего облачные вычисления обсуждаются с точки зрения выгод, которые они могут принести конкретным компаниям, будь то непосредственный заказчик или разработчик соответствующих сервисов. Но что, если взглянуть на них с более общей точки зрения, другими словами, способны ли они существенно повлиять на глобальную экономику?

IDC считает, что хотя широкое распространение облачных технологий вряд ли приведет к очередной технологической революции, их влияние на мировую экономику все же будет достаточно заметным. Такого же мнения, в общем-то, придерживаются и многие эксперты, в частности, Дэвид Чеппел в своем интервью «Компьютерному Обозрению» говорил о том, что «облака» будут очень постепенно вытеснять более привычные (локальные) решения и, к тому же этот процесс будет гранулярным, т.е. затрагивающим отдельные классы приложений. По подсчетам IDC в 2011 г. на публичные облачные сервисы пришлось всего лишь $28 млрд из $1,7 трлн общемировых затрат на ИТ-продукты и услуги. Однако даже эта «скромная» сумма помогла компаниям из различных стран и отраслей сгенерировать дополнительных $400 млрд доходов и привела к созданию 1,5 млн новых рабочих мест. В ближайшие четыре года влияние «облаков» только усилится.

Читать дальше
там полная статья

Оптимистическое окончание

Таким образом экономическое давление двух крупнейших азиатских стран будет возрастать. Однако это не означает, что остальные теряют какие-то возможности. Если пересчитать приведенные валовые показатели в относительные (к объему рабочей силы в настоящее время), то получится что к 2015 г. «облачный» прирост рабочих мест в США составит 0.7%, в Китае 0.57%, а в Индии на 0.41% — соответственно, по темпам роста впереди все равно будут США. Особо же следует отметить перспективы развивающихся стран, к каковым относится и Украина. Сравнительно невысокий текущий уровень автоматизации бизнеса и государственного сектора дает возможность строить необходимую инфраструктуру сразу на основе наиболее передовой и, как считают эксперты, экономически выгодной модели. Особая же перспектива открывается для отечественных разработчиков ПО — облачные вычисления избавляют их от проблем с дистрибуцией, позволяют легко и на равных выходить на международные рынки и т.д. Это хороший шанс для нас перестать быть офшорным «заказником» и начать торговать технологическим продуктом, а не мозгами.

Oct 212011
 

Оновлення 21.10.2011 після зустрічі з Сергієм Оплаканцем (братом Михайла Оплаканця)

Спростування щодо мого блог-посту про звільненя з компанії МагнетікВан жовтня 21, 2011

Я, Оплаканець Михайло, прошу вибачення у Руслана Савчишина та моїх колег по роботі з компанії МагнетікВан і зобовязуюсь видалити та надалі не поширювати неправдиву інформації стосовно цього випадку.

Мною були зроблені імпульсивні дії базуючись на неперевіреній інформації (розсилка від Руслана Савчишина):

1. Ситуація, яка склалася не була підлістю зі сторони мого колишнього директора Руслана Савчишина за що я і прошу в нього пробачення.

2. Даний лист не був розсилкою, він був адресований лише одній особі, і був особистим листом.

3. Пункти про “псування нервів”, “про те що мене не потрібно брати мене на роботу” – не є правдою. Ориганльний лист додаю окремо.

4. Це не є методи менеджменту Руслана Савчишина, чи компанії МагнетікВан.

5. Про те, що так само вчинити можуть із вами, коли ви звільняєтесь із МагнетікВан – є неправдою з мого боку.

Я погарякував. Не знаючи до кінця всю ситуацію. Я отримав інформацію про те, що даний лист був розсилкою і сприйняв це як розсилку від Руслана Савчишина, що є неправдою, лист було поширено іншими людьми.

Прошу друзів поширити це спростування та вибачення в соціальних мережах.

Я зобовяуюсь видалити цю інформацію з місць її опублікування, там де це фізично можливо протягом 3-х днів.

Тернопіль, 21 жовтня 2011 року.

Continue reading »