Nov 122014
 

Ідея громадського, значимого, проекту, котрий не я зміг повністю донести раніше. Кілька людей, до котрих звертався надали цінний зворотній звязок, але не більше.
Можливо його публікація надихне когось на ідеї.

Суть

Система прямих комунікацій між депутатом(його штабом) та виборцем.

Як працюватиме

  1. Мобільний додаток у депутата
    1. заступника 1
    2. заступника 2
  2. Мобільний додаток у виборця

Між ними буде пряма моментальна комунікація

Додаткова функціональність

Для громадянина

  1. Інформація про депутата
    1. Програма депутата
    2. Обіцянки депутата
    3. Поточна діяльність депутата
    4. Контакти депутата/заступників/штабу
  2. Участь в опитуваннях
  3. Звернення
    1. Можливість звернення
    2. Контроль виконання своїх звернень
    3. Оцінка виконання

Для депутата

  1. Доступність для звернень
    1. Інформація про виборця котрий звернувся
  2. Звернення
    1. Оперативний перегляд
    2. Делегування
    3. Контроль виконання
    4. Моніторинг задоволенності
  3. Опитування громадян
  4. Інформування про свою діяльність

Зі свого боку готовий допомогти в практичній реалізації самим цінним – своїм часом та енергією.
Потрібна команда, котра зможе взяти на себе технічну реалізацію.

Я готовий фінансувати цей проект особисто якщо отримаю чітку публічну обіцянку(facebook post) + плани по його впровадженню від 3х депутатів.

Update:

Цей додаток працюватиме для любої форми представницької влади (в рамках представницької демократії), включаючи верховну раду, обласні, районні, місцеві ради. А також ті організації, котрі формуються по іншим признакам (профсоюзи, підїзди, ради батьків при школі і т.д.).
Його можна розглядати як етап в напрямку прямої демократії, зважаючи на розвиток засобів звязку.

Update 23.04.2015

Додаток фактично реалізовано до певного рівня, коли ним можна користуватися. Це коштувало мені кілька тисяч доларів.
Зважаючи на те, що подальший прогрес коштуватиме дорожче, а також відсутність чітких перспектив впровадження вирішив відкрити його в безкоштовний доступ.
Сподіваюсь буде корисним як база для подальших розробок.

https://github.com/UAGromada/My-Deputy

Oct 302014
 

В сучасному світі дуже актуальним є постійна зміна, адаптація, оновлення. Світ змінюється, варто відповідати його новим реаліям.

Ключовою причиною є пришвидшення темпу змін, ритму життя та, зокрема, бізнесу.
Для кожного особисто це означає постійне навчання, оновлення знань та прикладних навиків, постійний пошук пріоритетів та їх зміна.
Для бізнесу – те ж саме, тільки в 10 разів складніше.

Сфокусуюсь на бізнесі

Сучасна картина виглядає таким чином:
Власники та топи дуже багатьох середніх-великих компаній в Україні(і не тільки) є старшими (30-40 років), більшість з них, хто веде активний спосіб життя, є перманентно зайнятими. Тобто за їх час постійно конкурують купа людей, дуже часто не даючи їм можливості до само актуалізації, зокрема своїх знань. Прямо кажучи їм не до того – є купа речей, котрі постійно вимагають уваги, постійні тимчасово невирішені питання.

В довгій перспективі (роки) це призводить до того, що їх уявлення про сучасні можливості стають сильно менш актуальними, вони фактично перестають бачити можливості за рамками поточних дій.
Цю проблему зрозуміли різноманітні консультанти/агенції/ і повним ходом продають її комерційні рішення, кожен зі свого боку, конкуруючи за час як описано вище.

Після сотень розмов з власниками я глибоко розумію, що є дуже актуальним зокрема їх розуміння та бачення можливостей інформаційних технологій.
З останні 10-15 років з’явилися речі, котрі перевертають уявлення про те якими є речі(“ламають моск” :)) і які є можливості.
Прикладами є ip-телефонія(стара штука, але всерівно не повністю використовувана), хмара (клауд), bitcoin, відео звязок, електронні документи, мобільні додатки.

Маразм дійшов до того що міністерства можна справді замінити набором програм, зокрема міністерство статистики.

Дуже актуальним є професія/роль консультанта з іновацій(не тільки ІТ).
Фактично кожен ІТ-шник в різній формі займається розповідями про це своїм колегам, проповідуванням цього.
В масштабах компанії ці проблема є ще більш глобальною, оскільки помилки топів чи власників є на порядок дорожчими.

Роль такого консультанта полягає в донесенні інформації про нові можливості та спільний з топом пошук прикладних способів використання кожної.
Як це може допомогти бізнесу, яку проблему вирішить, скільки коштуватиме і скільки принесе/заощадить з горизонтом більше ніж кілька місяців.
Важливо щоб цей консультант був зовнішнім, незалежним, бо велика частина іновацій досить сильно перетворює бізнес, а це несе ризики для тих хто всередині.
Дуже актуально в умовах кризи та і просто актуально при активному веденні бізнесу.

Дуже раджу молодим людям подумати про цю професію, а власникам/топам ввести таку роль в своєму бізнесі, саме зовнішнього консультанта з іновацій.
Часто цю роль виконують системні адміністратори чи керівники ІТ відділів, це вже зараз працює слабше, оскільки частина іновацій робить їх сильно менш потрібними.

Якщо ви є таким консультантом сьогодні – хочу з вами познайомитись

Jan 072014
 
  1. Знайти які спеціалісти(професії/спеціальності) найбільше ЗАРАЗ потрібні ринку (10шт)
  2. Знайти які технології(10шт) ці спеціалісти використовують(хочуть замовники?) ЗАРАЗ (актуальні)
  3. Знайти які технології(10шт) ці спеціалісти використовують МЕНШЕ ніж попереднього року
  4. Знайти які технології(10шт) ці спеціалісти використовують БІЛЬШЕ ніж попереднього року

Для кожної актуальної(ЗАРАЗ, БІЛЬШЕ) технології

  1. Знайти прямі ресурси (по назві технології)
    1. facebook
    2. twitter
  2. Знайти компанії лідери (по назві команії)
    1. facebook
    2. twitter
  3. Знайти видання новин (блоги, портали новин)
    1. facebook
    2. twitter
  4. Знайти онлайн/оффлайн курси, котрі тому вчать
    1. безкоштовні
    2. коштовні
  5. Знайти книги котрі вийшли цього року по цій технології
    1. замовити
  6. Знайти клуб/user-group
    1. приєднатися
    2. знайти того хто знає більше (порадник/наставник/старший товариш?)
  7. Знайти open source проекти, котрі є онлайн з використанням ціх технлогій
    1. приєднатися
  8. Читати, вчитися, пробувати
  9. Знайти 1 комерційний проект, котрий вимагає 1 чи більше вказаних технологій
    1. Приєднатися
  10. Отримані гроші інвестувати в свою освіту (п4, п5)
  11. Додати вказану технологію в резюме
  12. Допомогти/порадити 2 друзям/початківцям/партнерам по open source проекту/групі
  13. Повторити з п1.

Дуже цікаво почути відгуки/поради/зауваження – особливо цікаво.

Jan 042014
 

Do you realize that it is easy to forgive someone you do not know very well, while it is very difficult to forgive those you are close to. The closer emotionally that person is, the more difficult it is to forgive. That is why family feuds are so painful and prolonged. That is why divorces are an emotional disaster. And fights among siblings are a war.

Psychologists say that we finally mature when we forgive our parents. All of us have some grudge against our parents. Welcome to the club. And we hold on to this grudge for years. We see a therapist, maybe several therapists, for years, trying to forgive. It is not easy. Why? Because we loved them. Or expected to be loved by them.

Now, who is the person closest to us? Closer than our spouse or child? Closer than brother, sister or parent?
Of course, it is ourselves.
It is very difficult to forgive oneself for whatever we feel guilty about. We suffer the most. The longest. And if our refusal to forgive persists it can turn into self-hate. Not a pretty picture.

Interesting that all religions promote the idea of “forgiving” and at the same time preach love. How to reconcile those opposing prescriptions since if we love, we will have difficulty forgiving?
But is it always true? Some loving couples do forgive each other. Which means it is doable, to love and forgive, but how?

Apparently the way to reconcile is the sequence by which we love and forgive.
Here is the first sequence: Forgive first. Love second. (“I will love you if I can forgive you “.)
Difficult. It is conditional love. Would not work.

How about the second sequence: Love first. Now forgive those you love. It works, if it is a true, honest, non judgmental, non needy love. Like a loving mother forgives a child for whatever…..love is above all transgressions. She forgives because there is no other way; She loves her child unconditionally.

And who is it you are supposed to love first of all as a precondition to forgiving? The insight: love of yourself.
Why?
If you love yourself you will have better chance to forgive yourself and eventually others too?
But why should I forgive myself or others?
It is because of the value imbedded in forgiving.

When you hold onto guilt or blame yourself or others, you wind up spending a great deal of unnecessary and unhelpful energy. It is not positive energy. It “eats you up.” It makes you sick. It is what I call a source of “internal marketing,” and in the process it interferes with the positive energy necessary for love to flourish.

And the worst “energy sucker,” is hate. It will age us prematurely. We become ill … and maybe even die. Sometimes by our own hand.

So, love, and love deeply, honestly, so that you can forgive yourself and others.
Do not try to understand. Just do it. Love without questioning anyone or anything. No cost benefit calculations. No doubting oneself. Just be loving unconditionally.
And start with loving and forgiving yourself. Loving and forgiving others next looks more probable.

Sincerely,
Dr. Ichak Kalderon Adizes

Nov 282013
 

Иногда нам кто-то оказывает услугу, безвозмездно помогает, мы автоматически говорим “спасибо” и идем дальше.
И ничего не изменилось. А стоило бы остановиться и сделать больше – так больше вероятности что это повторится.

Как благодарить в цифровую эпоху:

1. Публично
В социальной сети, на его странице, добавить его имя правильно.
Это в большинстве случаев увидят его друзья, лайкнут, расшарят, прокоментируют.

2. В Linkedin в виде отзыва
Это сохранится надолго

3. Просто в социальной сети
Сказать другим о случае

4. В Вашем блоге
Это сохранится надолго

5. Не забыть сказать друзьям об этом
Олд-стайл, но работает без интернета

В результате этих действий человеку будет больше добра за его доброе дело, которое он сделал Вам.
А это его мотивирует к повторению таких действий – всем будет лучше.
Очень возможно те люди которые просто это увидели сделают так же, уже по примеру.
Т.е. добро таким образом умножилось – win-win-win.

Как было сказано когда-то “Самое ценное что мы имеем зависит от мнения других”.
Добрых дел!

Nov 282013
 

Бачу багато людей котрі займаються благодійництвом в різних формах і це дуже радує.
Моя системна відповідь є створення благодійного фонду MagneticOne.org та серія благодійних проектів в рамках його діяльності, нажаль не надто активних зараз, приєднуйтесь кому цікаво.

Роки тому зрозумів що несистемні дії ні до чого не ведуть в довшій перспективі, ні в роботі, ні в особистому житті, ні в благодійній діяльності.
Вони цінні і це дуже добре що люди хоч що небудь роблять, але так світу не допомогти.

Щоб допомогти більшій кількості людей раджу зробити наступне:

0. Чітко усвідомити мету, ціль, наміри проекту

1. Мати сайт проекту
На котрому обовязкові елементи:
– короткий опис проекту(хто/що/навіщо)
– прямі контакти організаторів, з фото
– команда – опис, з фото
– попередні проекти, якщо такі є
– відео звернення організаторів, особисто
– відео звернення членів команди (по можливості)

2. Організувати прийом платежів
– опублікувати платіжні реквізити
– детальні інструкції по оплаті
– що станеться після оплати

3. Регулярно публікувати інформацію про хід проекту
– дата
– суть досягнення
– місце
– фото/відео (щобільше то краще)

4. Меценати / Помічники
– публікувати інформацію про
— меценатів/спонсорів/тих хто допомагає грошима
— тих хто допомагає не грошима
– заклик стати таким з детально описаними перевагами

5. Соціальні мережі
Благодійність дуже гарно лягає на них, їх слід активно використовувати.
– створити сторінки кожного проекту
– оновлювати їх одразу при проведенні дії/досягненні, хоч щодня
– фото/відео (щобільше то краще)

6. Листи подяки
– обовязково підготувати і розсилати всім хто допоміг
можливо після певної суми, наприклад 100грн – для спрощення
– особисті листи подяки – по емейлу (правило 80/20 – найбільшим 20% меценатів)
– особисті дзвінки подяки (20%)

8. Звітність
– опублікувати результати текстом, з вказанням деталей – хто/що/де/коли
– опублікувати фото/відео самого процесу
– опублікувати фото/відео відповідальних осіб з того боку, хто конкретно прийняв (імена/прізвища/організація)
– опублікувати відео подяку меценатам
– опублікувати відео подяку всім хто підтримав

9. Зробити це массовим
– максимально розшарити №8 в соц мережах
– надіслати кореспондентам змі, максимальній кількості (не спамити)
– надіслати місцевим депутатам
– надіслати іншим фондам

10. Завершення проекту
– опублікувати підсумок
– опублікувати анонс наступного проекту з закликом

11. Винагородити команду
– підвести внутрішні підсумки
– що було супер вдалого
– що зробити краще наступного разу

Повернутися до пункту 0, повторити (саме важливе)!

Дай бо допоможе комусь з активістів, таким потрібна допомога.
Друзі – допоможіть будь-ласка щоб це попало тим хто щось хоче змінити.

Nov 272013
 

Регулярно звертаються знайомі з пропозицією спробувати щось в організації.
Вже кілька раз пояснював детально проводячи людину, але бачу слід підійди системніше.

Отже – скільки коштує “спробувати” для організації.
Це стосується нового програмного забезпечення, нового семінару, нового всього.

Вартість часу з точки зору керівника, вартість години роботи працівника для підприємства

Тобто щоб спробувати нову програму для 100 працівників, при потребі 15хв часу в місяць від кожного з них і вартості години $6 (взяв з презентації), це коштує $6*0.25(15хв)*100=$150/м * 12 міс = $1800/рік.

Це не враховуючи інших сторонніх витрат на обговорення, вирішення проблем чи звітування про них, що є фактично метою “спроби”.

Це одна з основним причин чому інноваторам відмовляють керівники підприємств – не розуміння вартості часу, точніше складність порівняння можливих переваг і явних недоліків. З точки зору психології людина завжди вибере менше добро, а не можливе більше зло в ситуації вибору згідно відомої теорії.

Залишається відкритим запитання “скільки коштує НЕ спробувати”.
А це тема іншого посту.

Nov 202013
 

Ідея: Розробити/прийняти дизайн-код міста
Взяв в Артемія Лебідєва.

Передам особисто людям в Тернопільській міській раді.
Переконанний, що є сенс так зробити для кожного міста, при чому розробити можна для одного, а іншому просто взяти і модифікувати при необхідності.
Якщо піде в Тернополі – дуже ймовірно піде і в інших десятках міст.

Можна використати crowd sourcing до того і обговорювати це разом,
але наразі виглядає що є більш актуальні заняття для більшості.

Підтримуєш думку – покажи знайомому чиновнику.

Було:

Стало:

Nov 122013
 

Щоразу коли буваю у державних органах залишається погане враження про те як там все організовано.
Купа примітивних помилок, від свідомих типу “ускладнення для того щоб потім продати спрощення з вигодою для себе” – приклади МРЕО, МВС-паспорти, лікарні тощо, до складних організаційно-комплексних типу благодійний фонд біля МРЕО в котрий вносиш гроші для того щоб прискорити процес отримання документу, платні послуги по заповненню анкети і обмеження прийому анкет тільки в друкованому вигляді тощо.
Все не для нас з вами – громадян. Точніше наша роль залишається простою – ми платимо, навіть за те, за що вже заплатили у формі податків/зборів тощо.
Свідомо дуже спрощую щоб перейти до суті.

Пропозиція котра виникла цього разу – законодавчо зробити всі двері у всіх державних установах країни прозорими.
Фізично скляними, можна метало-пластиковими, можна з іншого матеріалу – але прозорими.
Приклад

Двері прозорі

Переваги, чого очікую:

  1. Прозорість,
    буде видно що робить чиновник прямо зараз
  2. Фокус на основному,
    менше можливості для чиновника займатися “своїми” справами
  3. Чиновник бачитиме чергу,
    якщо вона є, крок в напрямку фокусу на “клієнта”

Можна довго продовжувати.

Для справедливості додамо також іншу сторону рішення
Ризики/недоліки:

  1. Видно майно,
    думаю в публічних приймальнях його можна ігнорувати
  2. Видно щось приватне,
    документи, фотографії – думаю теж можна ігнорувати
  3. Відволікання,
    люди заглядатимуть, це може відволікати людей котрі працюють

Прикладні особливості:
Це можна швидко впровадити в межах окремої установи, підрозділу, організації, міста.
Ціна дверей – біля 1000-1300грн, думаю можна знайти сильно дешевші, хто в темі – пропонуйте – поправлю.
Монтаж – теж максимально простий і оперативний, кілька годин.
Сам процес впровадження можна зробити поетапним, разом з ремонтом, одні двері в місяць, еволюційно, а не революційно.
Максимально просто з точки зору реалізації, звичайно ж будуть винятки.

Прохання до читача:
Якщо вам подобається ця ідея і маєте знайомого керівника установи, посадовця, депутата – порадьте йому цю ідею в любій формі.
Сподіваюсь це просте рішення, вірніше його наслідки, зробить наше життя чуть кращим але вже скоро.

Це могло б бути непоганим передвиборчим пунктом якоїсь партії/блоку/депутата.
Цікаві ваші думки на цю тему.

Оновлення 02.03.2014

Прозорі двері встановлено, виглядає ось так.
Користуємось вже 3-4 тижні, зручно, суттєвих проблем немає.
Рекомендовано до впровадження.

P_20140203_121148

Mar 212013
 

Очень правильная и “системная” статья о коррупции.

Строгость российских законов смягчается необязательностью их исполнения. М.Е.Салтыков-Щедрин.

«Борьба с коррупцией» — одно из наиболее коррумпированных направлений деятельности государства. На этой борьбе вот уже много зарабатываются политические капиталы, снимаются миллионные откаты и берутся взятки в особо крупных. Однако победить коррупцию при этом почему-то не удается.

Более того, сегодня словом «коррупция» мы обозначаем множество разных явлений, имеющих разные причины, разную природу и разные способы противодействия. Необходимость классифицировать, уяснить причины и найти способы борьбы с каждым из них назрела давно.

Читать полностью