Dec 012016
 

1-pvys2quun1aqgq2uf6epg

 

Усі говорять про Четверту Індустріальну Революцію. Немає ніяких сумнівів, що ми живемо у час автоматизації процесів та взаємозв’язку між пристроями, час смарт автомобілів, будинків та інших гаджетів. Не минає і дня, щоб ми не дізнались про появу передових технологій, таких як: IoT, робототехніка, штучний інтелект, інтернет-сховища (cloud), 3d-друк, смарт дані, доповнена реальність. Всі ці технології є революційними рішеннями не лише для однієї галузі – усі галузі еволюціонують з шаленою швидкістю. Ми всі знаємо це, оскільки читаємо “The Fourth Industrial Revolution” від засновника та президента Всесвітнього економічного форуму в Давосі. Таким чином, ми вдаємо що здійснюєм революцію, проте ми не робимо цого вірно.

Матір всіх кваліфікаційних потреб

Наші команди в Exponential University Berlin отримують досить депресивні свідчення від СЕО, членів ради деректорів та управлінців по всьому світу.   Вони досить відверто та вільно стверджеють: “Мої колеги топ-менеджери дійсно розуміють перехід до цифрових технологій лише у вийняткових випадках”. І люди, які чують це, рідко не погоджуються із ними. Вірогідніше за все, ми почуємо від менеджера сорока років і старше:

“Ми будемо займати керівні 20-30 років. З такою шаленою швидкістю розвитку технологій, нам необхідно розвиватись зі швидкістю щонайменше п’яти квантових стрибків від винаходу та використання Iphone. Ми розуміємо це. Ми просто не знаємо, як почати, з якого боку підійти чи як навчитись цьому.”

Потреба у кваліфікації на керівних посадах величезна, проте навмисне прихована від суспільства. Очевидно, із початком Четвертої Індустріальної Революції, промислові процеси та відносини людей зміняться та піддадуться революції. На кожного, хто займає керівну посаду та володіє високим рівнем відповідальності, здійснюється величезний тиск щодо вдосконалення своїх навиків. Четверта Індустріальна Революція потребує апгрейту до версії Management 4.0. Чому? Чого не вистачає?

Питання для міліонів менеджерів: що таке перехід до цифрових технологій?

Нам нагадують про 1970-і, коли стратегія і маркетинг сприймались, як інновації у сфері управління, переважно від Гарвардців. Менеджери переймались цими новими темами, праутично кожна компанія дбала про проведення навчань на цю темуі менеджери середнього та малого бізнесу відвідували навчальні курси по менеджменту та управлінню бізнесом у кращих університетах.

Ця ж ситуація для нових тем та ключових питань відбувається зараз: Що таке UX? Як працює дизайнерське мислення? Які ще є методи Lean-Sturtup, що можна застосувати для нашої організації і як ми реалізуєм їх навіть коли організація виросте в масштабах? Ми маємо стратегію цифрового розвитку, але як нам визначити шлях яким рухатись? Які організаційні методи розвитку ми використовуєм? Чи нам потрібні судово-медичні експертизи соціальних медіа?

Зараз не існує розумних менеджерів, які б не знали Теорію 4п чи стратегію Портера. Вони всі знають що таке Cost Center Accounting і можуть застосувати Збалансовану Систему показників для загальних інструментів управління, тому що прийняли інновації. Так само і через 30 років після цієї хвилі інновацій у менеджменті, всі цифрові засоби вдосконалення робочих процесів повинні бути опанованими кожним.

Чути не означає володіти

Чи варто вірити в деякі з цих ілюзій? Потрібно чітко зазначити, що знання інформації про останні технологічні досягнення четвертої промислової революції, представлені на найвідоміших конференціях високопоставлених професорів, в основному із Силіконової долини, не можна оцінювати як здобуття освіти. Такі конференції є важливими, необхідними та інформативними. Тим не менш, навіть у ваших найсміливіших фантазіях, знання не перетворяться у навики. Тут немає нічого нового.

Такий підхід був вірним для старих управлінських навиків, таких як Balanced Scorecard – я так багато чув і читав про це – ви знатимете як це працює, лише адаптувавши систему показників для власних потреб та потреб компанії. Те, що застосовується до Balanced Scorecard, в геометричній прогресії застосовується і до цифрової трансформації. Доказ того, що ви їсте пудинг, приходить під час того, як ви їсте його.

Навіть, якщо у вас безліч досвіди, ви всерівно будете змушені брати участь у переході до цифрових технологій. Тест на водіння майбутнього, так би мовити. Це і є різниця між цифровими технологіями і все більш неефективними методами форматів освіти; навчання в одному напрямку більше не спрацьовує. Чиї менеджери вже роздрукували на 3d-принтері чохли на смартфот чи деталі літака? Хто встановив датчики на складах, щоб зробити логістичний процес більш прозорим? Або встановили і запустили магазин електронної комерції протягом трьох годин? Або розбирають чи критикують zig apps, бізнес ідеї і прототипи з точки зору користувача? Тільки після того, як ці речі будуть зроблені, ви можете стверджувати, що внесли свій вклад.

Цифрове лідерство

Не є секретом, що ці ключові слова є знайомими виконавчим директорам, проте на жаль вони часто не знають, як реалізувати їх на практиці. Топ-менеджер міжнародної корпорації під час свого візиту в Берлін сказав нам:

“Наша культура керівництва безнадійно застаріла. Коли когогсь призначають на керівну посаду, він встає перед своїми колегами і каже: ‘У всіх вас є 90 днів, щоб переконати мене у тому, що у вас хороший рівень продуктивності!’ Проте, коли “цифрові аборигени” чують це, вони відповідають йому: ‘Бос, ти не зовсім розумієш ситуацію. Ти маєш 30 днів, щоб переконати нас у своєму рівні продуктивності, у іншому випадку – ми шукатимемо собі іншого лідера.’

Цей анекдот наочно демонструє, наскільки інтенсивно четверта промислова революція реконструює лідерські парадигми. Те ж саме відноситься і до організаційної культури. Там де вдаються до такого рівня перфекціонізму процес уповільнюється, успіх досягаєцься із небаченою швидкістю. Наприклад, за допомогою Google Design Sprints, інновацій можна досягнути протягом всього 5 днів, а не шляхом реалізації великого 5 місячного ІТ-проекту, або MVP розробленого за 5 тижнів замість 5 місяців що використовують для класичного прототипу.

Логічно, що коли керівництво та культура змінюються, комунікація також переживає революцію. Наприклад, дотримуючись принципу соціальних медіа: колегіальність, кооперативність та інтегративність, замість принципу командування і управління, стоячи перед всією командою, один раз на місяць, щоб повідомити про порядок дня.

Хто навчається? Менеджер

Коротко роз’яснені освітні потреби у менеджменті, що представлені в цій статті, ігноруються багатьма організаціями, не заглиблюючись у питання питання, щоє необхідним для експоненційної швидкості розвитку. Найбільш успішними і вправними є ті, хто визначив 4 основних цільових групи. Вони впроваджують цифрові технології, починаючи з менеджерів. Досягнути успіху у цьому можна впродовж 6-10 днів поділених на інтервали. А саме завдяки класичному методу навчання face-to-face. Тим не менш, робити це не поверхнево, а шляхом безпосереднього застосування, за допомогою так званих польових експериментів. У проміжках між інтервалами навчання, менеджери повинні ще раз застосувати знання на практиці, адаптувати їх під себе та передати і впровадити знання отримані під час цифрового навчання.

Хто навчається? Піонери цифрових технологій

Ті групи людей, які вже давно беруть участь в розробці нових цифрових продуктів, послуг та бізнес-підрозділів, навчені співпрацювати задля створення чогось нового.  Вони навчились методам Google Design Sprint та MVP Tracks. Вони почувають себе комфортно та довіряють стороннім інформацію про свою корпоративну культуру для того, щоб здійснити залучення зовнішніх ідей та креативу в компанію.

Хто навчається? Таланти у розробці цифрових технологій

Третя цільова група стратегічного і структурованого цифрового навчання талановиті розробники від університетів та інших навчальних закладів, які вивчають кодування замість інформатики, цифровий бізнес замість ділового адміністрування або соціальні медіа замість маркетингу. Компанія, що зацікавлена у власному майбутньому, повинна мати власно підібрані списки цих установ та надавати степендії із варіантом подальшого стажування у своїй компанії.

Хто навчається? “Цифрові тренери”

Це, безумовно, найбільш важлива цільовою група для впровадження такої освіти. Ця група, так би мовити, необхідна передумова для “цифрового перетворення”: без неї нічого не вийде. Трансформація? Не без наших тренерів. Вони діють як каталізатори, та забезпечують зміни всередині організації. Ця група людей у вашій компанії (може бути, тільки одна людина, в результаті чого у великих корпораціях інформація легко пошириться серед 100 чоловік) приводить в дію цифрові зміни оперативно, забезпечить технічні і, що набагато важливіше, соціальні зміни в управлінні. Вони утворюють шарнір між виконавчою владою та оперативним рівнем цифрової стратегії. Скільки цифрових тренерів ваша компанія навчила? Менше п’яти? Не впадайте в паніку, проте на вас чекає цифровий провал.

Хто такі “цифрові тренери”?

Це експерти, які, як служба швидкої допомоги, які завжди покажуть вам, коли стане спекотно чи проект інтегрування цифрових технологій застрягне на якомусь етапі.  Цифрові тренери – драйвери змін, які беруться за впровадження цифрових технологій при скептичному ставленні працівників та стоять на своєму краще, ніж могли б чи хотіли б бюджетні менеджери.

Чому цифрові тренери в змозі зробити це? Чому вони в змозі ходити по воді? Тому, що вони не тільки мають глибоко укорінені знання технологій і методів управління цифрового століття – вони були навчені цьому, а й тому, що вони також оснащені високопродуктивною комунікативною і соціальною компетентністю на відміну від деяких очевидних цифрових ботаніків. Це те, як у них получається надихати і мотивувати людей до цифрового перетворення і розсіювати будь-який опір із задоволенням.  Вони гасять пожежі і запалюють дію в один і той же час. Без них, цифрові перетворення рухатимуться, якщо взагалі рухатимуться, дуже повільно.

Коли всі чотири цільові групи об’єднають зусилля, ми втілимо Четверту Промислову Революцію в реальність: навчайте людей, щоб досягти успіху в епоху цифрових технологій.

 

Christopher Jahns,

Founder, XU Exponential University of Applied Sciences i.Gr. GmbH

 

 

Jan 072016
 

Прийшла думка що варто осмислити і публічно написати звіт за 2015.
Прочитає тільки той хто шукатиме – не публікую посилань ніде.

Досягнення

  1. Народилась дочка!:)
  2. Дуже багато досягнень благодійного фонду
  3. Старт цілої серії продуктів в MagneticOne
  4. Старт MagneticOne Publishing
    1. успішно закрито через кілька місяців:)
  5. Старт роботи над MagneticOne Municipal Technologies
  6. Старт роботи над MagneticOne Games
  7. Рестарт MagneticOne Mobile
  8. Старт цілої серії продуктів в Yaware
  9. Старт .invest, 8 інвестицій в 2015
  10. Став лектором Vysotsky Consulting
  11. Курс НЛП практик – закінчив
  12. Став членом серії організації – особисте
  13. Багато навчився, зрозумів, спробував
  14. Здійснив мрію – Мотоцикл!:)
  15. Познайомився з дуже багатьма хорошими людьми
  16. Допоміг багатьом людям

Не досягнуті штуки

  1. MagneticOne Publishing
  2. MagneticOne 3D
  3. MagneticOne Robotics
  4. Серія інвестицій – .invest
  5. Крок назустріч (одночасно багато різного досвіду)
  6. Волонтерство (багато різного досвіду)
Jan 022016
 

Последняя статья С. П. Капицы. Статья слишком хороша, чтобы о ней забывать. Ответы на многие вопросы современности. 

После крушения науки в нашей стране я был вынужден провести год за границей – в Кембридже, где я родился. Там я был прикреплен к Дарвиновскому колледжу; это часть Trinity College, членом которого когда-то был мой отец. Колледж занимается преимущественно заморскими учеными. Мне дали небольшую стипендию, которая меня поддерживала, а жили мы в доме, который построил отец. Именно там, благодаря совершенно необъяснимому стечению обстоятельств, я наткнулся на проблему роста народонаселения.

Я и раньше занимался глобальными проблемами мира и равновесия – тем, что заставило нас изменить точку зрения на войну с появлением абсолютного оружия, которое может разом уничтожить все проблемы, хотя и не способно их решить. Но из всех глобальных проблем на самом деле главная – это число людей, которые живут на Земле. Сколько их, куда их гонят. Это центральная проблема по отношению ко всему остальному, в то же время ее меньше всего решали.

Нельзя сказать, что раньше об этом никто не задумывался. Люди всегда беспокоились о том, сколько их. Платон подсчитывал, сколько семейств должно жить в идеальном городе, и у него получалось около пяти тысяч. Таков был видимый мир для Платона – население полисов Древней Греции исчислялось десятками тысяч человек. Остальной мир был пуст – просто не существовал как реальная арена действий.

Подобная ограниченность интересов, как ни странно, существовала даже пятнадцать лет назад, когда я начинал заниматься проблемой народонаселения. Обсуждать проблемы демографии всего человечества было не принято: как в приличном обществе не говорят о сексе, так в хорошем научном обществе не полагалось говорить о демографии. Мне казалось, что начинать нужно с человечества в целом, но такой предмет нельзя было даже обсуждать. Демография развивалась от меньшего к большему: от города, страны к миру в целом. Была демография Москвы, демография Англии, демография Китая. Как заниматься миром, когда ученые едва справляются с районами одной страны? Чтобы пробиться к центральной проблеме, пришлось преодолеть очень много того, что англичане называют conventional wisdom, то есть общепринятых догм.

Ссылки на полную статью

  1. Ресурс 1
  2. Ресурс 2
  3. Ресурс 3

Очень ценная статья!

Jan 022016
 

Глибоко розуміючи перспективи криптовалют і, зокрема, bitcoin, компанія Yaware почала приймати його в якості оплати за свої продукти.
Інформацію про це ми опублікували через рік після початку прийому.
Забігаючи наперед одразу скажу, що фактичні результати є дуже слабенькі, але є!

Отже – як частина тієї ініціативи, інформацію про Yaware опублікували на сайті агенції Kuna, першої в СНД агенції по роботі з Bitcoin.

Так ось після 2х місяців роботи ми отримали наступний лист від Нацбанку.
nacbank-bitcoin1

 

nacbank-bitcoin2Звичайно ж ми “врахували в роботі” всі вищенаведені ризики, а тепер врахуємо ще й події, котрі сталися в Україні вже у 2015, а саме

  1. 11.2014 Роз’яснення щодо правомірності використання в Україні “віртуальної валюти/криптовалюти” Bitcoin
  2. 01.2015 Загальний огляд bitcoin в Україні станом на 01.2015
  3. 06.2015 Поширення прийому bitcoin на ринку України, вже 15 компаній
  4. 09.2015 НБУ дает зеленый свет развитию Bitcoin в Украине
  5. 11.2015 Обшук вдома в Михайла Чобаняна, засновника агенції Куна

Окремо – в світі за 2015 сталось ЗНАЧНО більше – новини 2015 тут

А, саме головне, в 2016 станеться ще більше – Bitcoin ймовірно матиме вже 100 мільйонів користувачів

ПС: Про що bitcoin взагалі, подивитись відео тут.

Oct 232015
 

Був кілька разів в Державній Екзаменаційній Комісії (ДЕК) у кількох ІТ ВУЗ-ах. Кожен раз картина була різна, намагався бачити краще в роботах студентів, підтримати принаймі порадою і мотивацією. Частині присутніх це було цінно, частині – так собі. Частина себе далі в ІТ не бачила взагалі.

Кожен раз було враження що вже пізно – пізно радити, про тему роботи, коли робота вже зроблена, оформлена, пройшла кілька етапів контролю.

Цього року все має статися по іншому 🙂
Задзвонив Андрій Васильович Пукас, завідувач кафедри ФКІТ (дякую тобі добрий чоловік:)! ), Тернопіль і запропонував стати головою ДЕК-у 2016.
Минулого року я теж був головою ДЕК-у, але просто згодився, думаючи що цим допоможу щось змінити. Зі свого боку віднісся з совістю, хабарів не брав, не бачив щоб хтось брав чи навіть намагався – все як повинно бути.

Умовою моєї участі є зміна тем студентських робіт на РЕАЛЬНІ, котрі можна ПРАКТИЧНО використовувати, котрі будуть комусь корисні, починаючи з самого студента, включаючи, можливо, його друзів, колег, просто людей навколо. Студенти ніби вчаться, викладачі ніби викладають, але настільки абстрактно, що після 5 років навчання у ВУЗ-і, це просто не має спільного з реальними задачами, котрі ці ж люди потім починають робити або самими базовими професійними вимогами до них. Прохання до інших “потенційних голів ДЕК-у” долучитися до вимоги!

Отже до суті – звернення до педагогів.
Вимогою/рекомендацією/побажанням(оберіть прийнятне) є можливість практично побачити результати його роботи(роботи його системи) протягом 1 місяця у м.Тернополі (місті навчання студента).

Краще якщо робота студента буде з одним з наступних:

  • впровадженням якоїсь міської інформаційної системи
  • сайту неприбуткової організації
  • підтримка всеукраїнського починання/проекту в межах свого міста (iGov, )
  • допомога з РЕАЛЬНОЮ інформаційною системою, котрою хтось користується
  • навчання користувачів чомусь новому (методів/підходів і т.д.)
  • збір контенту/наповнення якогось неприбуткового починання (громадські організації, благодійні фонди, станції юних техніків, асоціації тощо)
  • додавання інформації у публічні/неприбуткові сайти типу Вікіпедії (це для самих слабких)

Хай вони реально стикнуться з замовниками, формуванням вимог, специфікацією, змінами вимог на ходу, складністю взаємодії з іншими нетехнічними людьми і т.д. Інакше це абстракція, а не підготовка до самостійного професійного шляху. Дуже важливо щоб як результат їх роботи виграли всі, починаючи з нього самого, закінчуючи суспільством.

В цьому випадку робота викладача буде:

  • знайти/порекомендувати “замовника”
  • зрозуміти чи його це справді потрібно
  • зрозуміти чи не буде, випадково, це марна трата часу
  • а потім – допомогти студенту це довести до закінчення

Суть цього підходу – хай вони реально зроблять те, що покращить їх же життя + життя замовника + життя інших людей (Концепція win-win-win), а Ви – допоможіть їм допомогти 🙂
А свою роль бачу допомогти Вам допомогти їм, щоб вони допомогли всім нам 🙂

Переконаний Вам також допоможуть профільні чи просто ассоціації – ТАІТІ, Ассоціація робототехніки чи Рада Бізнесу Тернопілля

Mar 112015
 

Ідея полягає в тому, щоб зробити первинний огляд пацієнта віддалено за допомогою відеозв’язку. Таким чином, для пацієнта та лікаря це є простіше та оперативніше. Крім того, менше вимог для організації роботи лікаря, оскільки достатньо якісного зв’язку та базових операцій з боку асистента для віддаленої діагностики.
Такі центри призначені для загального огляду і не призначені для спеціалізованого. У складних випадках пацієнта буде відправлено на класичний огляд.

Етапи

Створення медичних центрів нового покоління складається з наступних етапів:

  1. Тестової реалізації в одному-двох місцях.
  2. Відпрацювання  ідеї до подальшого масштабування.

Медичний центр нового покоління складається з:

  1. Медичного центру – приміщення  (двох, трьох кімнат), де є лікар-терапевт, який виступає в ролі асистента.

Асистент виконує ті функції, які не може здійснити більш досвідчений лікар за допомогою відеозв’язку, а саме:

–  Виконує адміністративну роботу (реєструє, записує тощо);

–  Готує все для того, щоб лікар віддалено, за допомогою відеозв’язку міг здійснити повноцінний огляд пацієнта;

– За допомогою певних засобів вимірювання (термометр, тонометр тощо) вимірює базові параметри пацієнта.

За допомогою асистента лікар має можливість продіагностувати ті речі, які неможливо здійснити віддалено за допомогою відеозв’язку – вимірює пульс, артеріальний тиск, температуру тіла та ін.

2.  Лікаря, який забезпечений відеозв’язком. На базовому, початковому рівні – це може бути Skype, але з якісним зв’язком (є інші безкоштовні аналоги).

Система самостійно буде проводити облік даних пацієнтів, також це дає можливість для білінгу, тобто розрахунку та отримання коштів за виконану роботу.

Значимість

Таким чином, за допомогою відеозв’язку, віддалена медична діагностика буде можлива у найвіддаленіших куточках України. Тому вимоги до кваліфікації лікаря, який є на місці є не високими, а кваліфіковані лікарі можуть максимально ефективно використовувати свій час за день, тобто мати значно більше оглядів ніж вони мають на даний час.

Це дасть можливість зробити огляди менш вартіснішими, разом з тим більш якіснішими, а також допоможе лікарям вищої категорії працювати ефективніше, та обслуговувати більше пацієнтів. І в свою чергу пацієнтам максимально спростити доступ до кваліфікованих лікарів, тобто все зводиться до походу пацієнта в цей кабінет, а не поїздки в обласний центр.

Теоретично такий кабінет може бути в кожній місцевій поліклініці. Це  забезпечить надання максимально якісної медичної допомоги, доступ до високоякісних спеціалістів, які можуть знаходитись віддалено.

Дуже цікавлять відгуки, конструктивна критика та поради одразу в коментарях знизу.

Nov 202014
 

Мене дуже радує активність українських виробників останнім часом.
Почали щось шити, варити, клеїти, програмувати, зварювати, проектувати і т.д. – протягом попередніх 20 років такого не було.

Але ДУЖЕ засмучує те ЯК вони роблять комерціалізацію.

Кілька порад з боку 10 років досвіду створення продуктів (різниці між програмними і фізичними в цьому ракурсі немає):

Початок – Ідея

Не варто придумувати велосипед, більшість типових речей вже є створені у світі, варто просто взяти їх за приклад.
Фізично знайти креслення, детальну фотографію, замовити 1 штуку, попросити друзів замовити.
Нажаль дуже часто особисте бажання до процесу творення переважає над бажанням досягти цілі і відбувається підміна цілі процесом або іншою ціллю(командної – особистою).

Люди – команда

Дуже часто люди починають працювати не маючи спільного бачення, цілей. Не узгоджуючи цілі, сподіваючись “якось буде”. Типовим сценарієм є коли до певного моменту це не є проблемою, а в певний – команда просто розпадається (озвучених причин – дуже багато). Однією з перших ознак є падіння мотивації.
Слід вияснити цілі команди ДО початку, на березі, узгодити їх між собою.

Процес

Це навик керівника, всі такі керівники вже зайняті і завжди будуть зайняті, тому слід про це подумати чуть раніше.
З цим може допомогти хтось зі знайомих, хто десь працює в організованій групі чи сам її організував (групу, організацію, бізнес тощо).
Ця порада зекономить ДУЖЕ багато зусиль.

Гроші-ресурси

Про них думаємо ДО початку шляху. В цьому світі грошей більше ніж людей, здатних ними ефективно управляти, але досі люди сподіваються жити святим духом і про це не турбуються.
Особливо важливо для проектів довше 3-5 місяців. В цьому світі є люди, котрі готові допомогти, просто поставте собі за ціль знайти їх ПЕРЕД початком проекту.
Дуже часто вони зможуть зекономити Вам купу часу + допомогти не тільки грошима.

Створення Продукту

Продукт це не тільки суть, а ще й форма + необхідні доповнення. Дуже часто на першу думку “вторинне” займає більше часу ніж сама суть продукту, таке в більшості випадків продуктів.
Без доступної форми – про суть ніхто не дізнається.

Закінчення

Навик закінчувати(на противагу самому процесу) це ДУЖЕ цінний навик. Дуже мало людей таким володіють.
Ще менше закінчують вчасно, а ще менше – в рамках виділених ресурсів. Це варто одразу планувати, сам факт планування(процес) економить від 20% ресурсів.

Про майбутнє

Зараз саме час розробляти продукти, котрі чуть пізніше буде варто комерціалізувати.
КАТЕГОРИЧНО не слід пробувати їх продавати волонтерам, котрі допомагали їх створювати – це просто не порядно.
Є дуже різні групи людей – ті, котрі допомагають і ті, котрі купують кінцеве, їх не варто змішувати, мотивація ДУЖЕ різна. В перших немає грошей, але є інтерес, в других немає часу, але є гроші.
Дочекатися допоможуть Ресурси(див. вище).

Коли на ринки України ввійдуть виробники з ЄС – шансу не буде(більше про фізичні продукти). Слід створювати зараз – скористатися унікальним шансом, а комерціалізувати буде час тільки ПІСЛЯ закінчення подій.

Проста порада на завершення

Знайдіть того, хто таке вже зробив, він знає коротший шлях, не винаходьте свій щоразу.

Хочу щоб в нас получилося швидше!

Nov 202014
 

Бачу тривають конфлікти по незаконній забудові, досить часто. Є конфлікт майнових інтересів, і, відповідно, це виливається у відкритий конфлікт.

З моєї точки зору оптимальний алгоритм дій мешканців наступний:

  1. Фізично, але м’яко не давати почати дії (з цим переважно всі справляються) або перешкоджати їм.
    М’яко, бо немає сенсу бити один одного – ніхто з присутніх в тих бійках не є винним.
  2.  Фотографувати ВСІ ДОКУМЕНТИ, котрі один одному показують сторони та ЛЮДЕЙ, котрі присутні.
    Це може ДУЖЕ знадобитися пізніше
  3. Знайти Імя і Прізвище хто ті документи підписав.
    Це і є Відповідальний.

    1. У випадку якщо там комісія (більш ніж 1 особа), слід знайти Голову + Секретаря.
      Вони і є Відповідальними.
    2. У випадку якщо там Рада, слід знайти Голову + Секретаря.
      Вони і є Відповідальними.
    3. У випадку якщо “це було давно, все змінилося, всі звільнені/більше немає” слід звернутися до
      1. Телефоном
        1. Журналістів місцевих телеканалів
        2. Депутата міської/районної, котрий представляє інтереси мешканців
        3. Депутата Верховної Ради, котрий представляє інтереси мешканців
        4. Відділ звернень міської та районної ради
        5. Відділок міліції (до дільничого)
        6. Знайомого юриста/адвоката
      2. Рекомендованим листом, з підписами мешканців
        1. Відділ звернень міської та районної ради
      3. E-mail
        1. Журналісти місцевих ЗМІ (включаючи сайти, газети, телеканали)
      4. Соціальні мережі
        1. Особисто до лідерів думки, з котрими є контакт в когось з мешканців
  4. Після знаходження Відповідального, знайти місце його проживання та місце проживання його найближчих родичів
    Це і є слабка, ключова точка. Навіть дуже сильний чи багатий не може протистояти десяткам людей об’єднаних навколо спільної ідеї, а тим більше – ворога.
    Градієнт способу дії мешканцям слід обирати пропорційно силі, застосованій на самому майданчику. Його слід підвищувати у випадку ескалації.

Важливо, що немає сенсу витрачати сили на фізичні бійки. Люди, з котрими мешканцям доводиться битися не мають відношення до справжніх Відповідальних.

Давайте разом виробимо простий алгоритм, котрий з часом допоможе багатьом з нас.

Nov 192014
 
  1. Деньги (ангельские инвестиции)
  2. Сэкономить МНОГО времени
  3. Сэкономить МНОГО денег
  4. Советы с точки зрения 15 лет опыта международного бизнеса
  5. Советы с точки зрения 15 лет опыта бизнеса, включая создание группы компаний
  6. Ресурсы группы компаний (более 50000 клиентов+)
  7. Personal network
  8. Личные советы о смысле жизни 🙂

Что мне интересно от стартапа

  1. Люди, готовые к большим вещам
  2. Результат, который можете описать одной ссылкой
  3. Желание изменить мир вашим стартапом
  4. Заработать денег

Если чувствуете что нам по-дороге – жду контакта

PS: Пожалуйста не тревожьте если хотите просто заработать денег 🙂

Nov 122014
 

Ідея громадського, значимого, проекту, котрий не я зміг повністю донести раніше. Кілька людей, до котрих звертався надали цінний зворотній звязок, але не більше.
Можливо його публікація надихне когось на ідеї.

Суть

Система прямих комунікацій між депутатом(його штабом) та виборцем.

Як працюватиме

  1. Мобільний додаток у депутата
    1. заступника 1
    2. заступника 2
  2. Мобільний додаток у виборця

Між ними буде пряма моментальна комунікація

Додаткова функціональність

Для громадянина

  1. Інформація про депутата
    1. Програма депутата
    2. Обіцянки депутата
    3. Поточна діяльність депутата
    4. Контакти депутата/заступників/штабу
  2. Участь в опитуваннях
  3. Звернення
    1. Можливість звернення
    2. Контроль виконання своїх звернень
    3. Оцінка виконання

Для депутата

  1. Доступність для звернень
    1. Інформація про виборця котрий звернувся
  2. Звернення
    1. Оперативний перегляд
    2. Делегування
    3. Контроль виконання
    4. Моніторинг задоволенності
  3. Опитування громадян
  4. Інформування про свою діяльність

Зі свого боку готовий допомогти в практичній реалізації самим цінним – своїм часом та енергією.
Потрібна команда, котра зможе взяти на себе технічну реалізацію.

Я готовий фінансувати цей проект особисто якщо отримаю чітку публічну обіцянку(facebook post) + плани по його впровадженню від 3х депутатів.

Update:

Цей додаток працюватиме для любої форми представницької влади (в рамках представницької демократії), включаючи верховну раду, обласні, районні, місцеві ради. А також ті організації, котрі формуються по іншим признакам (профсоюзи, підїзди, ради батьків при школі і т.д.).
Його можна розглядати як етап в напрямку прямої демократії, зважаючи на розвиток засобів звязку.

Update 23.04.2015

Додаток фактично реалізовано до певного рівня, коли ним можна користуватися. Це коштувало мені кілька тисяч доларів.
Зважаючи на те, що подальший прогрес коштуватиме дорожче, а також відсутність чітких перспектив впровадження вирішив відкрити його в безкоштовний доступ.
Сподіваюсь буде корисним як база для подальших розробок.

https://github.com/UAGromada/My-Deputy